编者按:CIO们已经达到了提薪的资格，但如何知己知彼适时合理的向老板要求加薪，而不致让双方都处于尴尬的境地？如何在不放弃现有的好企业、好职位的前提下，让你在不被别人看作是“贪婪”、令人“讨厌”、影响职场美誉度的情况下让老板主动加薪？
知己：对自身作“望闻问切”的评估
首先，CIO们得给自己“望闻问切”，作一番全面正确的评估。即你在企业的资历怎样，你最近出色地完成了哪些项目，这些项目为企业贡献了多少，你的这些贡献和你现在所获得报偿是否匹配。比如，您所主持的IT建设项目为企业节省多少成本、生产效率提升多少、销售收入增加多少等？ 其次您 ……
知彼：对企业、行业和社会的现状作评判
知己，还必须知彼，才能更切中要害。加薪，必须通盘考虑加薪的大环境影响因素。企业效益、行业前景和国家经济发展状况等，都属于必须考虑范围。CIO主动提出加薪，成功的机率如何，涨幅多少，除了与CIO个人的特质、业绩表现有关之外，还要受企业因素重大影响，包括企业所处的发展阶段 ……
摸准：掌控加薪时机
俗话说，来得早不如来得巧，提薪也是“提得早不如提得巧”。谈薪有许多细节，其中摸准时机很重要。首先，要察言观色选择适宜时机。在企业某项业务进展不顺、CIO自己所负责的项目做得不好、老板正被企业的某件大事而烦的时候去谈加薪问题是很忌讳的。切记，在企业业绩下滑、大幅削减员 ……
变通：从其它方面获得与加薪等值的回报
增加奖酬的方式是多样的，加薪不是惟一解决问题的办法，不一定非要直接增加工资，否则容易把劳资双方关系搞僵。如果老板不同意直接加薪，CIO不妨考虑一下其它变通试来为自己争取更多利益，比如交通费、餐贴、休假、灵活的工作时间、培训、分红、股票期权等，或可请求把加薪转化为职业发……
克制：保留今后立足发展的余地
万一加薪要求被拒，CIO先别垂头丧气、急着调头就走，要礼貌地追问老板自己哪些方面做得还不够，怎样进一步才能达到加薪的要求？以让老板在了解自己的同时，对自己产生信任和好感。若老板建设性地列举你有待改进之处，那这些将是你将来的工作目标和发展空间，就得谨记在心，及时改进以……
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