李强是一家著名石油天然气公司的CIO，从公司建立的第一天起就开始为公司的信息化建设而努力。如今，集团的五年规划已经明确，已建和在建项目都已按部就班。当然，这些都是经过李强从基层摸索、争取中层拥护、获得一把手支持的结果。可惜，随着一把手的不断更换，李强又需要从头做起了。甚至现在比过去起步阶段更加艰难，李强怎样应对新领导的IT改革？
一朝天子一朝臣。这是近日盘桓在李强脑海里驱之不去的一句话。刚刚把集团信息化的盘子铺好，一把手却换了，实在是让人担心。作为一家著名石油天然气公司的CIO，李强从公司建立的第一天起就开始为公司的信息化建设而努力……[详情]
新领导主持的第一次集团会议结束后，李强就有一种被一棒子打蒙的感觉。但是，即使被打蒙了，李强还得站起来明确方向：新领导的意图就是扩展业务范围，砍掉增长缓慢的部门。可是对于信息系统来说，那是牵一发而动全身。目前的……[详情]
李强需要梳理自己的信息化“鸟巢”：哪些是承重墙，哪些是可以舍弃的，哪些是可以打通的。盘点之后，自己做到心中有数。这时，李强要根据新领导的指示去判断，哪些是需要马上动手改造的？哪些是可以有待观察的？哪些是不用……[详情]
