2004年春天，所谓的“小道消息”终于变成现实。领导多次找张亮谈话，征询意见，并邀请其担当重任。接下来的几个月，在集团安排下，张亮辗转上海、沈阳等地考察取经。经过半年筹备，计算机中心终于独立为一家集团下属、以提供IT服务为主的计算机公司……[详情]
经过近紧张筹备，2004年底新公司正式运转起来。张亮至此才稍微松口气。在他看来，新公司不仅具有专业咨询公司提供的较为先进的IT服务体系，技术力量也比以前提高很多，另外，至少两年内，为集团提供IT支持是他们的业务重点，因此不愁没活干，没饭吃……[详情]
但问题很快暴露出来。由于经验不足，2005年中，新公司提供的服务相继受到投诉，比如开发的一些应用软件不适合业务操作习惯、系统不稳定；故障处理速度太慢，尤其是一些身处异地的下属公司不太认可他们提供的维护服务，甚至提出要重新购买当地计算机公司的服务……[详情]
张西振:没有把自己与专业IT厂商“区别”开来 可口可乐公司前首席执行官罗伯特·高祖塔说过：“商业领域，除了区别还是区别。”天乐集团计算机中心独立为一家集团下属、以提供IT服务为主的计算机公司三年之后，仍然不能实现向同行业其他企业提供服务的最初设想，其根本原因是没有把自己与专业IT厂商“区别”开来……[详情]
刘远:学会充分拉动集团各子公司的业务开展 独立，还是不独立？独立后如何赢利？相信不只是张亮一个人的烦恼，很多公司信息部门的负责人或多或少都会面临这样的问题和疑惑。 近几年来，信息部门独立化的现象越来越普遍，其中有诸如上海宝信、一汽启明等成功者，也有……[详情]
