深远集团是一家有着近15年历史的老企业，业务范围非常广，集团内的公司也有10余家，财务部门和信息部门都属于横向支撑部门，为整个集团提供服务。6年来，信息化的工作、角色日新月异，唯独费用预算制没有变化。每年年初，吴国华根据去年的投入情况，和今年的大致计划……[详情]
“要是今年的钱没花完，明年想多要都没可能。”老吴有着自己的小九九。而且每到年底他都会采用一些“很有技巧的”花钱方式，如给一些领导更换最新的笔记本电脑，加强一些网络安全方面的投入，进行一些设备的维护等。他的这种做法没有让领导感觉在突击花钱 ……[详情]
“咚、咚、咚”，忽然有人敲门，老吴说：“请进！”。 门外走进来一个小伙子—集团总经理的秘书小张，说：“吴总，总经理叫您去一下。” “好的，我马上就到。”老吴赶紧拿了个本子，向总经理办公室走去。 “老吴，现在咱们几个集团单位在搞联营，但是企业和企业之间 ……[详情]
这个命令可让老吴慌了神，往年到了年底都发愁钱花不完，今年可是捉襟见肘了，本来预算就不够，再做一个新系统，这可怎么办啊？回到办公室，发现桌子上多了一张纸，这是他常见到的“企业信息化项目申请单”，原来，服装分公司的业务系统最近出现了资源不足的情况……[详情]
顾磊:预算讲究效果 算而不预，不如不算 讨论预算本身的好与坏其实并没有太大意义，这就好像一把好刀，给武林高手用，用对了套路，那就是把利器；但如果给卖肉的屠夫用，只是案板上的斩骨刀。其实管理的话题，永远是关于其有效性的，预算也是一样。要真正提高预算体系的有效性，就要深刻理解导入预算体系……[详情]
丁峰:预算明确化，规范化—让IT游刃有余 本案例中，深远集团吴国华遇到的苦恼实际上是比较普遍存在的一种现象,尤其是在老的国有企业。在企业运作上，虽然有了年度的IT预算计划，但还是粗线条的，没有深入细化的预算体系，计划不周全，未全面考虑IT的实际发展而导致问题的出现。也是人们常说的“人无远虑，必有近忧”的具体体现……[详情]
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