这个江南小城越来越热，IT活动也是越来越多。绍兴企业信息主管QQ群刚刚成立不久，第三次聚会选在这个周日的下午举行。活动一般是交流工作心得、项目经验，还有这个群体特殊的话题，比如怎么与老板相处，薪酬待遇以及个人成长等。韶闻最近有一个很难决断的事情……[详情]
他所在的公司是一个电器设备公司，为制造业企业的内部供电系统管理提供整体解决方案，包括新建、维护等等。随着业务量的加大，业务过程越来越复杂，业务的受控程度很低。有时候收到客户定金三个月，还不能兑现首批产品承诺。 张董事长力邀韶闻来主持信息化项目……[详情]
有人说：“这是天大的好事情，在绍兴，老板让你管业务那已经是非常信任。这个行业其实就是要对设备参数熟悉，目前供应商是一大把。电器设备公司有价值的一个是做业务的资质，另外一个就是项目管理了。这个行业缺的就是项目管理，你既然擅长这个，就不要放弃，说不定能为这个行业……[详情]
李林:能力机遇兼备 业务主管兼管信息化未尝不可 项目管理和企业信息化主管是风马牛不相及的两回事，而韶先生所及的业务部长要负责企业多个项目的管理和部门的行政管理等，这跟信息化管理不能相提并论。但是，在我国很多企业里，技术总工兼任CIO、企划部长兼管信息中心、总工办主任兼任计算中心主任等比比皆是……[详情]
黄迪生:只有渗透核心业务 CIO才能更好驾驭IT系统 案例主人公韶闻是幸运的，并非每位信息主管都会如此春风得意，韶闻所谓的难题绝对是难得的发展机遇。我认为如果韶闻只想做个信息主管，管理好自己的小团队，经营好自己熟悉的一亩三分地，当然无需再冒险改行。如果要实现信息主管向CIO的蜕变，就应该抓住这个难得的机遇华……[详情]
