信息化被公认为是一把手工程，但从国内企业信息化现状看，很难要求一把手全力抓信息化，因为没有经营和企业的发展，信息化是无从谈起的。
CIO既要担负起横跨业务流程的管理规划之职，同时又面临缺少相应管理机制的困境。他不仅要负责企业信息化工作的大政方针制订，同时对企业的改革战略还要有充分认识，对公司内的管理工作也需要有决策的职能。
按理，CIO在这种IT地位上升潮流中自然定位是顺理成章的事。但是，因为许多CIO受专业和素质的限制，却不能真正担当起这个角色。从现在很多中国企业的CIO的设置情况看，似乎在企业中，CIO常常不具有这样的权利。
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中国第一重型机械集团 周维海
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