陈达曾从多方面，研究过国外零售巨头。研究出来的结果让他自己暗自心惊，国外零售商在物流成本、管理成本、销售成本方面，全面胜过了佳佳超市……[详情]
虽然陈达非常努力地提升佳佳超市信息化的水平，并投入了大量的资金，但他自己却感觉，他的苦心经营没有得到CIO的有力支持。陈达有这样的感觉并不是凭空臆断……[详情]
陈达曾要求公司中高层管理者都需要培养自己的接班人，但这一点只有信息部门没有贯彻。CIO不仅不主动培养自己的接班人，反而将一些公司的信息化资源控制在手中……[详情]
吴迪:形成有效机制是关键 物色人选要全面 明确信息部门的职责，提升其在企业的位置，不仅在技术层面，而且在管理层面。 看到这个题目，确实是一个新的命题。以前谈论得比较多的，是CIO如何与企业老板沟通，如何获得老板的支持；而案例中所谓如何“驾驭”CIO，其实是老板……[详情]
吕庆领:CEO和CIO应该互相理解 消除分歧 作为管理者和被管理者的关系，在信息化方面，CEO和CIO应该互相理解，消除分歧和工作关系中的障碍。 案例中出现的CEO“驾驭”不好CIO的问题，我觉得首先它是个人力资源管理上的问题，即CEO任用的CIO不能满足这个岗位的要求，需要考虑如何定义CIO的岗位职责……[详细]
张华钦:信息化建设必须跟进企业管理制度 建立并完善企业管理制度是实现集约化管理、精细化管理的保障。 信息化这个术语是随着计算机的出现而出现的，这给人一种感觉：似乎只是在计算机出现之后，社会组织才开始解决信息化问题，习惯上也往往认为企业信息化……[详细]
周祖军:如何让CIO尽其所长 发挥应有价值？ CIO究竟能给企业带来哪些其它职位所不能带来的价值，这才是真正的CIO定位。 从案例看来，不管是CIO的孤闭、隐瞒事实还是控制资源，佳佳连锁超市的陈达面临的死结很难说具备普遍性，而更多是他所任用的CIO不称职所导致的……[详情]
