编者按：

中小企业进入成长期后，原有的管理模式将不再适应企业内外环境的变化，企业迫切需要借助信息化手段进行规范的管理，ERP的实施自然是其中不可缺少的一环。但是，中小企业从诞生之日起就有着自身的顽症和特点，如何针对这些顽症和特点来实施ERP，少走冤枉路，少花冤枉钱，提高成功率呢？ 　　本篇为“中小企业ERP实施”系列专题的第一部分，权作抛砖引玉，欢迎各位网友参加讨论，提出你们的看法。

	郑泰大学毕业后，在一家民营企业当上了网管。平时的工作无非就是帮财务维护一下软件，帮同事装装系统。这一天，郑泰被老板叫到了办公室。“小郑啊，我前不久看到报纸上说ERP软件可以提高效率，趁着现在生产淡季，咱们也上一个吧。”老板开门见山。

	回到办公室，郑泰兴冲冲地上GOOGLE搜索ERP的资料：249万个页面，看到这个数字，郑泰傻眼了。这时，他想起了在某企业做CIO的师兄翟南......[详细] 专家点评：1.陈启申：ERP选型不是买电脑 　　　　　2.梅绍祖：选型时多了解同行经验

		一周后，郑泰打电话给翟南，还是约在那家咖啡馆，继续上周的话题。翟南看着一脸疲惫的师弟，问道：“怎么样，这一周收获不少吧？”......[详细] 厂商观点：1.和佳：ERP选型要把握三个方面 　　　　　2.天心耀华：选择ERP时要考虑三方平衡 　　　　　3.利玛：选型前先做好需求分析
	接下来的几个星期，翟南被郑泰邀请参加了几次方案交流和评审。之后，郑泰花了3天时间写了一份报告，找时间呈交给了老板......[详细] CIO经验：1.做规划时要拿出量化的指标 　　　 　2.选择ERP软件时要注意的几个问题 　　　 　3.选型前考察同行十分必要

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郑泰的选型之路还算顺利地走过来了，然而正如翟南所说，这只是一个漫长过程的开始，并不代表能够实施得好，更不代表企业能够从中得益。 　　郑泰能顺利地继续走下去吗？怎么才能走得更好，要小心什么风险呢？请期待我们的后续专题，也请广大的信息化工作者一起出谋划策。

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