各位专家，各位领导，大家下午好！我是惠普的王帅，今天跟大家交流的主题是流程制造业ERP＋MES整体解决方案的研究和实践。
首先我们来看看惠普对流程制造业信息化的五级架构的整体解决方案，其次我们对这个解决方案在中国大陆地区的应用做一个简单的介绍，最后再来简单地介绍一下惠普的冶金制造业的这样一个MES系统。
我知道我们企业的管理者面临种种的挑战，如果来帮助我们企业的管理者来应对这些挑战，解决相关的问题呢？使用IT技术对我们的企业进行信息化的改造，这个是一个很不错的方法。于是我们很多的企业开始根据我们每个不同的业务单位他们所急需解决的问题来开发一些应用系统。但是这些应用系统的开发跟使用也提高了我们各个部门的效率，但是却形成了一个个的战略信息孤岛，另外一方面，我们的企业也不断地在进行着技术的改造，不断地使用我们先进的自动化的控制技术，使用我们最先进的生产设备，于是我们企业拥有了良好的生产设备和设备机组一机的自动化控制系统，同时也拥有了经验丰富的管理人员，但是普遍缺乏车间跟工厂一级的生产执行系统来帮助我们的生产人员规划细分执行我们生产计划，监控和分析生产执行过程。
怎么来改变这个现状？我们强调的是我们企业要对我们的丢成进行优化，要实施一套高度集成的一套ERP软件，来提高我们的管理水平，打造我们企业内部的制四位神经系统。另外我们也要实施一套ERP系统，向上跟BPR向下跟MES提高整体企业运营的效率，提高管理的水平。
惠普的实施团队早在上个世纪的80年代初就开始为德国的迪斯克罗伯特集团钢铁行业提供全面的信息化建设，经过20多年的摸索跟经验的总结，我们提出五级架构的流程制造业的整体解决方案。这个解决方案横向上面覆盖了产、供、销、设备、人事、财务等等各个专业的业务单位管理的需求，从纵向上面，从最底端一级系统的设备管理、机组管理向上不断延伸到产线管理、车间管理、工厂管理，到我们的一个企业管理和我们的高层的供应链管理一直到最顶层供企业高层领导者所使用的企业决策支持系统。
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