大家好，感谢大会邀请我们来这边做报告。我想我们照例IBM不做商业宣传，短短的时间里面我们希望表达什么？针对MES的题目，到底我们做用户，作为一个企业对它有什么样的看法。
首先我们可以回顾一下大概20年前IBM跟浦东大学我们提出来所谓的01234五层架构，主要针对流程工业的制造业。提出这个架构基本上的目的是把一个企业里面的管理系统分阶层把它定义出来，然后描述它中间的一些架构跟它的一些关系。
这样的一个01234层的结构，在企业里面，过去的10年20年大家照样没有严格地按照这个来设计、开发我们的应用系统，要开发系统，基本都是基于所谓的平台的功能的适合性等等东西，所以并没有很明确的定义，实现在企业里面。近几年来大家经常听到新的概念，ERP，我们从十几年前提出来的，定义我们上层管理的活动，最近5年来又听到MES，不管MES、ERP，实际都是对管理概念的一些整理。
ERP由于在商业上面的一些发展，慢慢的这个概念已经变成接近产品化了，所以大家常常想到产品化等于SAP或者甲骨文或者其它的东西，也就是说用商用性的产品来阐述来定义这样的一块管理上的定义。MES概念提出来，我们大家很容易把它相对地，你说过去我们谈的五层架构里面的第三层。
目前大家谈了很多，看起来还没有一个项目像ERP产品化的一个趋向，实际还是这个概念。我这边我们重点谈什么？今天不管是ERP、MES，不管是怎么样一个区分，我觉得我们的用户可能要从根本的问题来思考，就是为什么我要在这方面进行信息化，我们看到一些现象是什么？厂商之间由于一些商业的策略或者是产品的定位，把谁代表ERP，谁代表MES，我的功能在什么层次，说得比较具体，事实上对用户来讲这个分辨不是太有意义。
我举一个比较生活化的例子来谈这个事情。我们讲一个家庭，家庭大家都知道家庭怎么回事，如果用比较系统的定义来讲的话可能会出现这样一个结果，就是家庭是由三个阶层来组织的，爸爸妈妈和子女，爸爸通常就是要赚钱的，妈妈就是去买菜、煮菜，送小孩上学，小孩就是好好读书，逗爸爸高兴，大概我们的家庭的定义可以定成这样的。没有这些定义的时候，我们的家庭也在做，也在运转。如果说我们把这些定义太严格地执行的时候，大家发现什么？会出现问题，有时候爸爸生病了，爸爸能力不足，赚不了钱了，那妈妈不得去做这个事情？因为妈妈的定义是做菜送小孩了，有一天妈妈病了不能送小孩，爸爸不能送，因为爸爸是赚钱的，我们这样定义的话就会发现很多事情没办法互补，而且也扭曲了我们做这些事情的原意。
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