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角色错位：CIO是战略家，还是项目推动者?
作为公司战略团队的一员，CIO应该从战略层面帮助公司建立竞争优势，因此需要CIO扮演“公司战略家”或“业务流程改革者”的角色。这意味着CIO要能够站在行业和公司战略的高度，充分了解企业的资源和能力，了解企业业务结构和未来的发展方向，以帮助战

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企业信息化项目实施中CIO夺位之三国乱战
CIO，企业信息化的掌舵人，CxO级别的总，在人前应该是多么风光。前段时间就有网友问我：如何才能成为CIO?其实这个问题不好答，要成为CIO，也是需要“天时、地利、人和”的，有的时候甚至需要经历残酷的竞争。

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企业IT设备自购与外包哪个更划算？
当企业面对IT硬件设备更新换代时，是选择自购还是外包？这笔IT投资账应该怎么算？

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企业IT设备自购与外包哪个更划算？ 2008.05.13
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报喜鸟CIO周宏钧掀起服饰信息化的盖头来 2008.05.12
今年以来，很多服装企业感觉到巨大的经营压力，特别是外贸型企业，随着人民币的升值和美国次贷危机的影响扩展，企业的发展甚至生存遇到前所未有的挑战。另外一方面，作为传统行业的服饰企业，信息化程度不高，经过企业发展积累了一定基础的“实力派”企业也碰

ERP项目进展不顺八成因为基础数据不准确 2008.05.08
业界流传很广的一句话是“三分技术，七分管理，十二分数据”，如果输入系统的是垃圾，输出的也必然是垃圾。

CIO该怎样设计企业信息化管理控制体系 2008.05.08
信息化能力包括两个方面，一是支撑企业发展的信息系统能力，二是企业信息化工作管理控制的能力，这两个方面相互对应相辅相成，形成对企业发展的综合支撑。

职业发展风向标 CIO该如何实现战略转身 2008.05.07
最近，关于CIO的话题颇有些争议。一边GOOGLE的CIO离职，跳槽百代唱片的新闻才出炉不久，一边把GOOGLE视为自己竞争对手的英国电信公司的旗下BT Design公司前任CIO、现任执行总裁JP Rangaswami又作出了惊人预言：“

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