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[方案]
征信数据上报系统方案
网站防篡改方案
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[专题]
07年六大令人失望信息化事件
回眸SOA
·
[方案]
反垃圾邮件解决方案
烟草行业解决方案
·
[商务]
2008年中国电子商务行业发展趋势研究报告
·
[专题]
中小企业实施管理
公司网站做不好CIO掉饭碗
·
[案例]
北京网通客户服务系统
某部集中运行管理平台
·
2008年,CIO面临的挑战和应对策略
(2008.01.15)
·
职场经验:中央企业CIO的七条立身之本
(2008.01.15)
·
医疗IT引导者:如何练就高绩效的CIO
(2008.01.15)
·
失去突破先机 CIO对新软件厂商猛踩刹车
(2008.01.14)
·
企业年初预算 CIO节省IT开支经典10招
(2008.01.09)
·
企业IT建设如何做到“简约,不简单”
(2008.01.03)
·
CIO关注:2008年企业IT应用大预测
(2008.01.02)
·
过半数CIO认为业务管理技能比技术方案重要
(2007.12.28)
·
2008年:6个值得CIO关注的企业应用趋势
(2007.12.27)
·
组织ERP项目启动会 为成功实施打下坚实基础
(2007.12.26)
·
CIO也需要减负 如何管理数以百计的IT项目
(2007.12.26)
·
2007年CIO们和IT管理人员的十大头痛问题
(2007.12.26)
·
多数中国企业CIO选购应用软件先看成功案例
(2007.12.25)
·
CIO慎实施:SaaS无法解决“关键”问题?
(2007.12.24)
·
CIO需要给自己订立一个“不可能”的目标
(2007.12.19)
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强化企业战略协同 在CEO和CIO间建专线
(2007.12.14)
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强化企业战略协同 增强CIO在决策中作用
(2007.12.13)
·
CIO如何很好地保障企业上下游流程通顺
(2007.12.12)
·
CIO如何提升再投资项目与业务的黏合
(2007.12.04)
·
Gartner警告CIO:面对经济衰退 应及早应对
(2007.12.04)
·
由微软前CIO被炒引发的思考:我该抗争吗?
(2007.12.04)
·
企业软件投入加大 CIO如何做好软件管理
(2007.12.03)
·
CIO作为企业网络大夫 如何诊断网络状态
(2007.11.29)
·
CIO需注意 9大热门技术的安全隐患
(2007.11.28)
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CIO如何提升再投资项目与业务的黏合
(2007.11.28)
·
CIO关注:微软软件项目管理揭秘
(2007.11.27)
·
CIO如何能对企业能力有一个明确的把握
(2007.11.27)
·
CIO如何影响"一把手"以及如何影响周边资源
(2007.11.27)
·
缓解企业"高耗能"压力 用IT筑一道绿色的墙
(2007.11.23)
·
裴丽华:结合自身项目的特点找最佳解决方案
(2007.11.22)
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张振坤:要把目前面临的困难如实向高层反映
(2007.11.22)
·
CIO须知:知识性工作者高绩效取决于4个因素
(2007.11.22)
·
IT系统规模迅速扩张 CIO如何来做硬件整合
(2007.11.21)
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CIO如何能对企业能力有一个明确的把握
(2007.11.21)
·
企业软件投入加大 CIO如何做好软件管理
(2007.11.19)
·
iPhone带给CIO关于业务流程外包的启示
(2007.11.19)
·
CIO如何影响"一把手"以及如何影响周边资源
(2007.11.19)
·
CIO角色定位:整合全球的能力与资源
(2007.11.16)
·
CIO角色定位:整合全球的能力与资源
(2007.11.16)
·
由微软前CIO被炒引发的思考:我该抗争吗?
(2007.11.16)
·
观察:不懂IT的CIO如何当好项目负责人
(2007.11.14)
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看英国国家的CIO们每天都在忙什么
(2007.11.14)
·
CIO领导力调查:只有8%的CIO角色正确
(2007.11.14)
·
CEO决定创新方向CIO决定成功可能性
(2007.11.13)
·
挑战CIO:构建移动办公体系 少花钱多办事
(2007.11.12)
·
如何避免出现过严导致效率低下的尴尬局面
(2007.11.09)
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CIO切勿匆忙实施方案 为信息化而信息化
(2007.11.09)
·
CIO如何站在行业高度引领你的企业成长?
(2007.11.08)
·
企业CIO关注热点:虚拟化何以四两拨千斤
(2007.11.09)
·
分析:CIO该怎么应对项目经理“撂摊子”
(2007.11.08)
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Gartner警告CIO:面对经济衰退 应及早应对
(2007.11.08)
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移动商务模式成CIO升级企业信息化法宝
(2007.11.08)
·
CIO综合辅导:从哪着手提升企业网络安全
(2007.11.07)
·
CIO需深入基层 纯技术派造成IT投资黑洞
(2007.11.06)
·
CIO需深入基层 纯技术派造成IT投资黑洞
(2007.11.05)
·
面临挑战 如何用IT管理杜绝企业内部泄密
(2007.11.05)
·
危机四伏 CIO应警惕移动技术的安全风险
(2007.11.06)
·
调查结果显示:87%的企业CIO经常加班
(2007.11.05)
·
企业软件投入加大 CIO如何做好软件管理
(2007.11.05)
·
刘小兵:做杀猪软件如何做成明星CIO
(2007.11.05)
·
用户对虚拟化技术普遍接受 隐约进入解冻期
(2007.11.02)
·
信息化规则该由谁来定才能满足企业需求
(2007.11.02)
·
硬件统一“软”管理 简化复杂的IT系统
(2007.10.31)
·
CIO的困惑:IT规划如何赶上企业的变化
(2007.10.31)
·
IT规划如何与企业战略做好有机结合
(2007.10.31)
·
职场中CIO要如何解除"暗箱IT"带来的风险
(2007.10.30)
·
CIO职场:CIO应该更多的策动商业变革
(2007.10.29)
·
CIO应通过数据向CEO提供解决问题的方法
(2007.10.29)
·
CIO实施信息化项目前需要做好各方面的准备
(2007.10.25)
·
CIO经验分享:犯过几件大错后得到的教训
(2007.10.24)
·
一个CIO的技术思想:保障系统稳定最关键
(2007.10.23)
·
CIO工作亲历:企业ERP选型不能忽视"选人关"
(2007.10.21)
·
CIO:从技术人员到商业变革的策动者
(2007.10.19)
·
九位CIO看ITIL:以服务为引导 建立新体系
(2007.10.17)
·
独家连载:九问CIO——针对OA的九个问题
(2007.10.16)
·
不同性质的领导会对IT任务产生实质性影响
(2007.10.15)
·
中国企业CIO将超过半数的精力花在业务上
(2007.10.15)
·
CIO关注:你为你的企业制定安全计划了吗
(2007.10.12)
·
做好可能失败的心理准备 CIO要勇于冒险
(2007.09.30)
·
CIO如何创造更大的价值才是未来考虑的重点
(2007.09.29)
·
CIO工作技巧:如何激发员工的工作积极性
(2007.09.29)
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CIO的当务之急:让IT优化业务成效
(2007.09.26)
·
调查显示超过一半的CIO对IT资产状况不了解
(2007.09.25)
·
从冠京集团到王庄煤矿看信息化“软着陆”
(2007.09.24)
·
CIO要学会用系统化创新推动公司“进化”
(2007.09.17)
·
CIO,你是否因为“数字短视”而错过机遇
(2007.09.17)
·
CIO应以技术创新参与公司商业活动
(2007.09.13)
·
CIO如何能对企业能力有一个明确的把握
(2007.09.12)
·
企业并购不着急完全替换并购企业的IT系统
(2007.09.12)
·
结合业务需求和IT成本来确定有效能力需求
(2007.09.12)
·
CIO应该更多考虑一些信息化项目的决策
(2007.09.12)
·
CIO须抓住“兼职”机遇 扩大其影响力
(2007.09.11)
·
CIO们整合服务器时容易犯的十个错误
(2007.09.11)
·
四大因素阻碍我国政府当前CIO制度的建立
(2007.09.07)
·
IT英才难成CIO——谈CIO应具备的素质
(2007.09.07)
·
虚拟桌面是灵活控制总拥有成本的有效方法
(2007.09.06)
·
精彩观点:九位不同行业CIO对ITIL的感触
(2007.09.06)
·
职业CIO规定动作:离、升、转、创、跳
(2007.09.06)
·
CIO如何提升再投资项目与业务的黏合?
(2007.09.04)
·
CIO如何避免企业软件资产管理缺失?
(2007.09.04)
·
证券CIO心有余悸——风险向银行延伸
(2007.08.31)
·
证券CIO心有余悸——下一步的风险在升级
(2007.08.31)
·
发起变革 CIO从后台走到幕前影响决策
(2007.08.31)
·
证券CIO心有余悸——交易集中带来风险集中
(2007.08.31)
·
让证券CIO心有余悸——那个后怕的星期一
(2007.08.31)
·
不要再提SOA:让CEO接受SOA的10条建议
(2007.08.30)
·
亮出企业全面预算管理的“三把剑”
(2007.08.30)
·
CIO成功部署SOA项目需要明白六个模糊认识
(2007.08.27)
·
学会随需应变 关于转型时期CIO的角色转换
(2007.08.27)
·
学会随需应变 关于转型时期CIO的角色转换
(2007.08.27)
·
让项目善始善终 企业CIO需要四大技能
(2007.08.24)
·
为企业选择服务器 CIO不要被一个品牌套住
(2007.08.24)
·
硬件统一“软”管理 简化复杂的IT系统
(2007.08.22)
·
CIO怎样借助业务部门人员之力开展工作
(2007.08.22)
·
周一不开会 应时而动 将效率发挥至极致
(2007.08.22)
·
五个步骤通向成功——让CIO取代CEO
(2007.08.22)
·
保养是为了保证客户业务运营的正常
(2007.08.17)
·
CIO如何经营好与供应商的这场“婚姻”?
(2007.08.16)
·
喜忧参半 信息主管到底要不要兼管业务?
(2007.08.13)
·
大胆突破变革 CIO驾驭IT组织自有妙招
(2007.08.10)
·
iPhone带给CIO关于业务流程外包的启示
(2007.08.09)
·
公司开发人员数千名 如何协调信息的互通
(2007.08.09)
·
企业软件投入加大 CIO如何做好软件管理
(2007.08.08)
·
IDC调查显示CIO和IT经理最关心IT支出问题
(2007.08.08)
·
CIO如何鉴别企业移动信息是否安全?
(2007.08.02)
·
中国CIO,在业务技术层面上你毕业了吗
(2007.07.31)
·
CIO应该努力以技术创新参与公司商业活动
(2007.07.30)
·
CIO如何再造企业信息技术的员工队伍
(2007.07.30)
·
CIO需要提高自身的领导威望 赢得尊重
(2007.07.30)
·
CIO:拒绝当新概念实验的“小白鼠”
(2007.07.26)
·
风光与凄凉 CIO的委屈定理:保持低调
(2007.07.25)
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CIO保守商业秘密——“十要”“十不要”
(2007.07.24)
·
营销费用管理平台是如何管住营销费用的?
(2007.07.19)
·
CIO为什么不愿冒风险去创造“绿色”空间
(2007.07.19)
·
信息化建设 CIO要懂得“把钱花在刀刃上”
(2007.07.19)
·
CIO体验全球管理带来的巨大商业价值
(2007.07.19)
·
积极面对 信息的亮点体现于CIO的睿智之中
(2007.07.19)
·
ERP渠道矛盾重重 CIO们该如何一一突破
(2007.07.18)
·
CIO在工作中获得CEO认可的四个绝招
(2007.07.16)
·
CIO如何提升IT再投资项目与业务的黏合性
(2007.07.16)
·
双汇刘小兵:传统产业应与IT技术相结合
(2007.07.11)
·
CIO如何摆脱”尴尬中心” 不再挂名虚职
(2007.07.11)
·
调查显示 八成CIO认为远程接入需求突出
(2007.07.11)
·
信息化实施过程中CIO遭遇人情进退两难
(2007.07.10)
·
CIO该如何避免企业软件资产管理缺失?
(2007.07.06)
·
信息化实施过程中CIO该如何清除安全死角
(2007.07.06)
·
刘小兵:大型企业信息化需要“私人医生”
(2007.07.03)
·
企业界对推进扁平化的有效途径还没有把握
(2007.07.03)
·
CIO如何进行有计划地进行业务流程管理?
(2007.07.03)
·
采取什么方法进行整合成CIO最头疼的问题
(2007.07.03)
·
CIO如何判断自己企业是否适合实施SOA?
(2007.07.02)
·
面对“牛市”证券公司CIO交出怎样的答卷
(2007.06.27)
·
新任命CIO该关注哪些问题和需强化哪些能力
(2006.06.22)
·
为CIO支招:如何应对复杂IT系统管理难题
(2006.06.14)
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王文京称:用友软件要学习三星创造商业奇迹
(2006.06.06)
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迪士尼CIO:没有IT,香港迪士尼乐园无法开业
(2006.05.27)
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CIO实践体验:新任IT经理的服务目录之行
(2006.05.24)
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南阳防爆王敬刚:三大管理系统信息化的桥梁
(2006.05.18)
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达索系统中国区 赵恒 低成本 协同的原动力
(2006.05.18)
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北汽福田CIO杨国涛:信息化建设立竿见影
(2006.05.18)
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ESI-ATE公司 总裁 张苏:CAE市场洗牌进行时
(2006.05.18)
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C3P长安福特的IT动力——访长安福特 王兵
(2006.05.18)
·
角色错位:CIO是战略家,还是项目推动者?
(2006.04.27)
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CIO的一天24小时是怎样度过的
(2006.04.27)
·
步步为营:访SolidWorks总裁John McEleney
(2006.04.19)
·
CIO:跨越障碍 成长为具有影响力的领导者
(2006.03.30)
·
北京北开电气股份有限公司IT部部长 师少辉
(2006.03.30)
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龙虎榜:访神华集团信息中心主任 刘宇光
(2006.03.30)
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双汇CIO刘小兵:信息中心独立与IT外包
(2006.03.29)
·
双汇CIO刘小兵:务实求发展,双汇不讲ERP
(2006.03.28)
·
双汇CIO刘小兵:解决矛盾要从自身出发
(2006.03.28)
·
双汇CIO刘小兵:成为CIO的几个基本要求
(2006.03.28)
·
CIO:了解IT成本驱动因素 控制整体IT成本
(2006.03.13)
·
长不大的CIO:欠缺素质准备、面临责权两难
(2006.03.13)
·
参与企业信息化战略决策 给CIO支五招儿
(2006.03.13)
·
改善IT部门形象——CIO内部推销宝典
(2006.03.09)
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在整合简化IT架构中降低成本
(2006.03.02)
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CIO管理体验:给个理由,让领导重视IT
(2006.02.28)
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总监日记:协同供应链的理想与现实
(2006.02.28)
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CIO:IT系统变革 如何获得更多支持
(2006.02.27)
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CIO:整合简化IT架构 降低企业运营成本
(2006.02.27)
·
SYS管理:田利军13年的CIO历程 稳步快行
(2006.01.29)
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