电力信息化是指信息技术在电力工业中的应用，是电力工业在信息技术的驱动下，由传统工业向高度集约化、高度知识化、高度技术化工业转变的过程。
“信息孤岛”和“两张皮”
电力行业在旧的管理体制下，由于其本身复杂的专业应用,使得同一企业各职能部门，只根据自身的需求单独立项开发。导致系统功能比较分散，使用的范围往往集中在一个或者比较少的部门中；系统功能都相对单一，几乎仅提供一到两个主要功能，和一些相对比较零散的附加功能。
数量众多的“信息孤岛”，使企业虽然有许多系统和数据，但这些系统中的数据不能共享，因而不能使IT技术真正有效地支持业务的发展，也没有使企业对信息化的投资充分发挥作用。
从企业信息化的发展历史，可以看出信息化的范围越来越广，管理的触角越来越深，集成度和企业决策支撑能力越来越高。企业信息化是指企业当中一切和信息技术有关的工作，包括生产过程信息化、管理信息化以及连接这两部分的“桥梁”。
针对电力行业而言，电力行业信息化包括应用层面和控制层面的内容，应用层面包括KM、ERP、CRM、EAM、Portal等多个方面，控制层面DCS、SIS、EMS、DMS、SCADA等多个方面。
信息化建设的主要目的之一，就是利用信息技术实现电力企业规范化管理，从而提高电力企业的运作效率和管理水平，进一步推动“两型、两化、国际一流”公司发展战略的实施，努力创建国际一流电力公司，更好地为国民经济发展和人民生活服务。
而目前电力企业进行信息化建设是在旧的管理模式基础薄弱、管理不到位、生产和管理不规范的条件下进行的，缺乏正确的思想方法，对信息化的作用和目标不明确。管理和信息技术“两张皮”是电力行业信息化的普遍现象，所以建立起来的一些应用系统达不到预期效果，有的甚至半途而废。
IT规划是解决途径
这些形形色色的问题，从总体上看，是由电力企业普遍缺乏IT系统在企业应用的整体观念，对信息化工作缺乏总体规划造成的。电力信息化实践中，关注的是某一个业务环节或者某一个功能的信息化，注重单元技术和短期效益，头疼医头，脚疼医脚，整体集成和沟通程度不高。
企业IT规划应该以整个企业的发展目标、发展战略和企业各部门的目标与功能为基础，结合行业信息化的实践，和对信息技术发展趋势的掌握，提出企业的信息化愿景（Vision）、目标、战略，作为企业信息化的纲领性文件，全面系统地指导企业信息化的进程。
IT规划5重点
1、IT规划的第一步，要求对企业信息化现状有清晰的认识
完整的信息化应用包括三个层面的内容：IT战略、IT管治和IT架构，对电力企业信息化应用现状的评估也是从这三个层面入手，全面进行评价。
2、在对企业信息化应用现状进行评估的同时，也要求对关键需求进行分析
电力企业信息化具有鲜明的行业特点，没有成熟的软件可以完全覆盖，很多企业选取“Best of breed”的方式进行建设，这一方面要求对电力企业关键流程进行梳理、确定关键需求，另一方面也要求对不同系统的功能，进行清晰的界定。
3、原有系统的整合，将是电力企业IT规划的一个重点内容
◆ 原有系统怎么进行取舍？完善？升级？废除？
◆ 多个应用系统中功能重叠部分怎么进行取舍？
◆ 分散的应用系统功能如何界定？
◆ 系统之间如何整合？
◆ 数据交换标准如何确定？
◆ 应该达到什么样的集成效果？
◆ 对集成技术和产品有什么要求？
4、电力行业亟需设计清晰的企业IT应用蓝图
根据本企业的信息化现状和电力行业需求特点，参考其他企业或行业IT应用蓝图，设计具有本企业特点的IT应用蓝图。
5、为了保障IT蓝图的实现，电力企业应该有合理的IT治理体系
电力企业信息化IT治理体系应该解决三个基本问题：识别梳理电力企业的IT管理流程体系；对重要的流程进行详细设计并实施；建立IT队伍的建设、培养、考评和激励机制。
因此，电力行业进行IT规划，不仅是需要企业信息化的一个指导纲领；也是电力行业信息化现阶段的首要问题；更是对企业战略、组织、流程、数据/信息/情报、应用系统和信息技术的系统性思考，以达成管理与信息化的共识、降低风险、节约成本，从而促使IT与企业战略紧密结合，为增强企业竞争力服务。
方法论、工作步骤和工作范围
IT规划方法论
图1：IT规划的一般步骤
图2：电力行业IT规划一般工作范围
AMT的IT规划方法论，是体系化、逻辑严密地对企业战略、运营、信息和IT技术进行系统的诊断、创新和设计的方法、工具、案例、专家经验的综合体。该方法论包含一系列的、可供具体项目选择和定制的模块。3大步、18项工作内容，帮企业架起管理和IT的桥梁。
(T112)
