有学者说：成功企业家一天的时间分配表应该是20％用于处理日常业务，80％的时间考虑企业明天。要谋在长远，赚明天的钱，才能把握市场的脉搏，寻求潜在商机，在竞争中占据有利。且不说这种时间分配方式是否合理，但从这个时间表上我们可以看出，管理者的重点工作是要放在重要决策、经营发展方向上，而不是日常的琐碎事务。总结管理者的日常工作，这会是些什么呢？查阅签署文件、合作洽谈、检查工作、会议讨论……。而这些事务由于其本身的特点，往往不可能集中一段时间来处理。这样，另外的百分之八十的时间，也会被我们在不知不觉中消耗掉。
如何找到一种合适的管理模式，让管理者集中处理日常工作，将更多的时间停留在重要决策，经营战略上呢？没有一个企业的发展模式是一成不变的，随之其管理形态也要发生变化。在这一方面，今目标管理产品的设计思路比较突出，开放的平台设计，在基础管理平台可以嵌入其他类软件产品，无论企业在哪个发展阶段，今目标良好的平台扩展性都能够快速适应企业发展步伐。
今目标管理软件产品采用SaaS服务模式，企业管理者可以机动灵活的选用模块类型，完善其现有管理形式。今目标的基础管理平台，以目标管理理论为设计思路，在目标的设定、计划、协商、执行、检查、考评等多个方面都有充分考虑。将多方面的管理工作融于一个管理系统当中，大大节约了部门间、成员间的沟通协调时间。同时，互联网的快捷优势在今目标管理上也得到了充分的体现，企业成员凭借用户名和密码即可随时登陆到企业内部平台中，将信息交流传递的时间大大缩短。由于是企业内部管理软件，其自身条件让企业内部的信息安全有了一定保障，今目标产品的安全措施更让企业的信息安全加码，信息传递采用加密手段，分布式存储确保数据永不丢失。
什么是好的管理模式？合适的就是最好的。今目标管理软件很好的回应了管理者的需求。从管理者最常规的工作事务着手，基于互联网的良好沟通环境与开放的平台设置，让管理者拥有一个可拓展的管理空间，同时在今目标强有力的产品开发支持下，管理工作会令管理者更加得心应手，掌握更多的时间去把握机遇，挑战奇迹。（责任编辑：崔平）
