近期，博科资讯股份有限公司董事长兼总裁沈国康在2008年度业务规划发布会上透露了鲜为人知的消息，在财务软件时代，博科作为上海滩财务软件的旗帜性企业，竟然遭受竞争对手不供应竞争达5年之久。
但，同时沈国康一再强调，博科资讯要感谢这么多年来在财务管理软件、企业资源管理软件、物流供应链管理软件和审计管理软件领域并肩竞争至今的许多伙伴厂商，因为用友、金蝶的存在，才激励着博科人不断创新、不断超越、不断前进，不断开拓波澜壮阔的蓝海。
会后记者专访环节，才了解到博科资讯这个上海本土企业从上世纪90年代初成立起至今，十多年发展历程中鲜为人知的故事。
10年前，博科资讯在全国范围内率先推出财务软件，作为国内唯一一家财务软件服务商，其早期的DOS版财务软件做的非常棒，同时期的北京用友到上海拓展业务时，面临的最大对手就是博科资讯，因为当时上海的企业客户都信任博科资讯这一家。
当时博科资讯向外拓展财务软件的前提是需要财政部的评审许可，但是连续3年会计电算化的组长都不予审批，在很大程度上阻挠了博科资讯发展的步伐。期间，上海市政府破天荒地第一次把私营企业老板请到市长办公室开企业家座谈会，时任的上海市市长鼓励各企业家要大步走出去，第一个发言的沈国康说，“徐匡迪市长，我们连上海的门都走不出去。”
徐市长了解情况后，博科的财务软件始得财政部的审核并顺利通过审批，同时，财政拨了3亿元给博科资讯作为鼓励扶持资金。财政部把评审文件颁发给博科，而同年国家就调正取消了这个制度。当时博科的财务软件，在上海的南京路、淮海路各大商业企业中应用一片红，但是没有进一步攻占全国市场，其间耽误了5年时间，这5年封杀对博科资讯是致命的，否则博科的财务软件至少可以做到像今天金蝶财务软件的市场规模。
可贵的是，沈国康看到的是不公平待遇给他带来的激励作用。在当时的背景下，沈国康日思夜想，数来数去，终于发现了一个领域可以不用像财务软件领域那样受到拓展的压制，就是物流供应链领域。
中国的企业要树立品牌，企业内部的物流供应链是非常重要的一个环节，就工业企业而言，其缴付时间、返修乃至整个流程的作业控制都涉及到物流作业，博科资讯的物流供应链社会大整合的产物，它跟每一家企业，每一个经营运行环节都紧密相关，在天时地利人和的大背景下，博科资讯的物流供应链软件以其强大的功能和稳定的系统，赢得了包括石油化工版块、电信版块的灯塔客户在内诸多的客户，。
目前博科资讯的物流供应链解决方案业务占公司主营业务的70%，2007年完成的中石化物流供应链管理决策支持项目中，博科的物流供应链软件支持中石化1000多个应用点的大型物流系统，支撑其每年价值将近3000亿元货物的流转，博科资讯的物流供应链品牌在业界持续提升。
祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。一个真正的企业家，一个真正能成大事的企业家，必然是从容不迫、淡定地面对人生的一切遭遇，沈国康坚持认为，正是因为十年前博科资讯在财务软件领域所遭遇的不公平待遇，引导着整个公司在危机时刻转向物流供应链领域，而成就了今天更大的赢家！（责任编辑：崔平）
