早期的时候TechEd的主题都是在主推我们的技术平台、主推技术，在我们的技术平台上，开发人员可以在上面做进行自定义的开发。现在越来越多随着我们基于SOA的产品推出，我们的主推的方向是怎么样从业务层次去利用SAP现有的这些服务，利用外部的合作伙伴的服务，把这些服务为客户构建成一个灵活的业务流程。
今年的SAP TechEd大会有一个主题就是“复合应用”，就是把现有的服务全部重新很容易地构建模型，然后把模型转变成真正的企业应用。这是我们今年的特点，大家如果关心SAP市场的策略的话会看到一个新名词叫“业务流程专家”，这是一个介乎于技术开发人员和企业里面用户之间的职位。业务流程专家更多的是倾向业务的，这些技术业务专家是我们的又一个重点。我们希望用业务领域的专家来面向服务重构企业所需要的整个服务，而且要很灵活地根据企业的需要来改变这些服务。
SOA是SAP的基础路线
记者：这次把这个会的主题定义为把SOA引入到商务智能、引入到ERP，是不是意味着SAP将走向SOA这个基础路线？您认为现在SOA在中国和国际上的发展有没有一些差异，对中国用户来说如何更好地来部署SOA？
芮祥麟：先回答你第一个问题，SAP走SOA路线是一定的，因为我们从2002年开始就往在方面有大量的投资。
SAP现在已经积累了35年的ERP产品实施经验，当然，我们不可能一夜之间把这些经验完全转换成符合SOA架构的产品。我们现在打造的平台就是让新产品的新功能都会用我们自己的企业级的SOA来实践，我们也会把以前的一些应用、功能用平滑、并存的方式让转到SOA平台上面。
我们现在已经完成了这个架构，完成了企业级SOA的平台，我们现在开始会慢慢地把产品功能往SOA方面推进。当然，SAP不可能去实现全世界所有国家、所有行业所需要的功能，这是不可能的。我们原则是“80：20原则”，我们自己为客户提供他们所需的80%的服务，剩下的20%由我们的合作伙伴去帮做补充。所以，我们会很积极地鼓励合作伙伴往SOA这条道路上走，这也是我们希望利用TechEd大会能够达成的目的。
谈到中国和欧美的差异，主要体现在关于SOA的Blog上面。我们不止在中国有SOA的Blog，在德国也有，在美国也有。我觉得德国已经开始慢慢进入讨论比较实际的阶段，很多客户已经跳过理论讨论的阶段，已经开始进入实际阶段。有一些类似于德国邮政这样的大客户，他们在讨论如何从SOA的角度分析现有的ERP系统能力，然后重新做架构，以便能够提出他们所需要的服务。我觉得这是一个很好的交流平台，大家可以提供经验去分享。比如说德国邮政或者其他大型企业，他们过去积累下来的整个有关ERP 的IT系统也是非常复杂、庞大的，如果把所有的功能都模块化、面向对象化，再变成一个服务的方式，开放出来之后再去做重组，不可能一步到位，也不可能那么快，但他们已经在做这方面的分析。他们会分析哪些服务是最先要结合出来的，那些可以慢慢来，等于制定一个短期、中期、长期的目标，等于在SAP的帮助之下慢慢的去达到SOA的境地。
在德国或者在美国登录这些人的Blog，他们谈的问题都比较实际，是一种经验的交流。我觉得在中国目前纯粹是SOA技术讨论阶段，还没有看到什么客户和合作伙伴一起来加入讨论，所以我觉得中国应该还有一段过程。如果说我们比较目前现状差异是这样的，我觉得中国至少还要走1～2年的教育过程，就是从学术界脱离出来。当然，我相信中国的学术界已经经过这个讨论阶段，现在是技术人员还在讨论，必须要从这个讨论范畴内脱离出来，我希望更快的看到合作伙伴加入讨论，或者说有实践的客户加入讨论，我觉得可能还有1～2年的时间，我觉得这是很大的差异。
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