2007年，石油石化行业按照年初国资委下发的《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》，进一步规划和部署企业信息化工作，为中央企业做强做大作出巨大贡献。
中国石油化工集团公司及下属子公司加大信息化系统集成力度，一方面，继续推广ERP系统的应用，监控企业运作情况，提高经营决策的数量化和精细化水平；另一方面，引入物流信息化平台，应用供应链技术实现资源优化配置，提高库存管理水平，提高企业运营的经济效益。
融汇起集团企业内部各部门协作的企业资源计划平台，和串联起企业上下游合作伙伴之间沟通的物流供应链平台，为中国石化的企业管理注入了新的动力。
以中国石化下属中国石化化工销售分公司为例。作为国内最大的化工产品销售公司，中国石化化工销售分公司负责中国石化分、子公司生产的化工产品销售或代理，在新的业务和ERP系统运行后，实现了企业人、财、物三大资源的有效管理。
然而，在物流资源整合、物流成本控制和客户服务方面，公司面临着没有形成围绕物流供应链统一集中管理的物流调度决策支持系统的瓶颈，订单执行效率、供应链库存控制、物料流向及在途库存、订单和物料跟踪、承运商管理、物流计费、物流服务状态等无法实现统一集中管理和快速实时的响应。
根据中国石化的“五统一”原则和化工销售分公司业务的“六统一”要求，中国石化化工销售分公司向社会公开招标信息化服务商，帮助其实现对物流供应链的统一集中管理，并搭建与ERP系统无缝集成的化工销售物流调度决策支持系统。
上海博科资讯股份有限公司凭借其成熟的物流供应链一体化管理信息系统方案、多年实施物流供应链项目的丰富经验，最后夺标。专门成立的博科中石化化工销售物流调度决策支持系统项目小组，因势利导，以ERP系统的基本资料为基础，以ERP订单为驱动，形成物流过程管理为核心，设计物流计划、调度决策、仓储、运输、作业调度、配送、费用、结算、BI分析、绩效考核等各个管理环节的一体化系统，并将物流运价信息、入库信息等及时反馈给ERP系统，确保数据的完整性、及时性和一致性。
据中国石化信息系统管理部高级工程师吴正宏，2007年，中国石油石化行业信息化工作在集成和深化应用、信息系统运营维护、IT治理和完善内控制度等方面的涉及面进一步铺开，成效显著。
（责任编辑：崔平）
