随着改革开放的进一步深化，中国逐渐同世界接轨。多年的经验告诉我们，在坚持中国特色的同时，企业管理也应该学习西方发达国家的优良经验，企业管理信息化就是其中重要的一点。在当今复杂多变的市场大环境下，现代企业的经营管理正在向以财务管理为核心的方向转变，而现代财务管理的核心则以全面预算管理为其主要特征。全面预算管理不单指财务的预算控制，还涉及到企业业务管理部门、生产经营部门、后勤服务部门等的预算控制，是兼具计划、协调、控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制。全面预算管理要求加强企业的信息化处理来提高工作效率，扩展工作职能，应对瞬息万变的市场竞争环境。
全面预算管理不仅是一种全新的、全面的现代企业管理模式，更是一种企业管理思想。十七大报告提出：“现代企业务必深化预算制度改革，强化预算管理”。我国《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》明确要求企业内部推行全面预算管理制度。但国内企业在全面预算管理的探索之路上却充满坎坷。
一方面，许多企业管理者对全面预算的内涵、地位和内容缺乏正确的认识，将预算管理等同于费用控制的工具，忽视其对企业资源整合的作用，或者即使认识到预算管理兼顾企业经营计划、协调、控制、激励、评价等功能的全面覆盖性，在具体实施中往往又难以真正统筹起预算管理的各个环节。另一方面，高易用性、高性价比的预算管理解决方案一直是市场的空白。同时国外先进的预算管理经验不能直接套用，痛苦的摸索甚至使一些企业放弃全面预算管理。
面对种种困难，一直致力于中国企业全面预算管理的研究和创新的上海博科资讯股份有限公司迎难而上，通过四位数学博士，历经8年研发，投入几千万，三次推翻系统架构形成了完整的Navigator全面预算管理解决方案，并在数十家知名大型集团企业成功上线运行。在Navigator预算平台之上，企事业单位可以搭建个性化的、完整的预算编报流程、预算报表体系、预算监控方案以及绩效考核体系，从而实现传统预算管理走向全面预算管理，对于提升我国企业现有的管理水平能够有很大的帮助。
在经济全球化的市场环境中，国内的许多企业为了提高企业的管理水平、增强企业核心竞争力，迫切需要通过科学有效的管理方法和工具，对企业未来的经营活动进行统筹规划和合理的指导，达到对企业的有效经营和控制。全面预算管理的出现可以很好地解决国内企业的烦恼。借鉴国际企业全面预算管理的理论和实践，结合企业本身和经营环境的实际情况，搭配先进合理的信息化技术，全面预算管理将对提升我国企业现有的管理水平有很大的帮助。（责任编辑：崔平）
