“七分业务，三分技术”信息化永远是“业务主导”的，凯捷公司的信息化没有明确的规划，没有进行先期的业务流程改造，才会出现在CIO刘磊看来需要转移的信息化各阶段性的主导权。 只有进行了业务流程再造，充分调研需求，设计出标准的业务模式。才不会出现业务部门的需求总在“变”，IT部门总在“改”的局面。其实刘磊根本不用担心，“只有服务，才有权力”，信息化工作是服务，但只有公司业务离不开的服务，才能显示信息部门的生命力与活力。（责任编辑：崔平）
“七分业务，三分技术”信息化永远是“业务主导”的，凯捷公司的信息化没有明确的规划，没有进行先期的业务流程改造，才会出现在CIO刘磊看来需要转移的信息化各阶段性的主导权。
只有进行了业务流程再造，充分调研需求，设计出标准的业务模式。才不会出现业务部门的需求总在“变”，IT部门总在“改”的局面。其实刘磊根本不用担心，“只有服务，才有权力”，信息化工作是服务，但只有公司业务离不开的服务，才能显示信息部门的生命力与活力。（责任编辑：崔平）
