业务部门是企业生存的根基，因此产生“以我为主”的思想并争夺某些“权利”也并不奇怪。但作为CIO应清醒的认识到：没有绝对的权利移交，也不能绝对移交。这既不是对企业负责的态度也不利部门工作开展。
刘磊作为CIO有如下几个地方需要改进：
1.加强沟通：不单单是人际沟通，更多的是在人际沟通基础上进行业务调研。才不会每次由业务部提出要求，牵着信息部的鼻子走的现象。
2.做好长期规划：企业信息化的方向、途径要成竹在胸。经常汇报，提前通告，潜移默化中去影响业务部门。
3.加强对业务部人员的信息化培训。这是一个循序渐进的过程，有了对信息化及相关信息知识的认知，“需求”在提出之前就被化解了。权利是“争取”过来的，就看刘磊能否占据主动。就像太极推手，你推过来，我挡过去，以一种螺旋式上升推进企业信息化建设、改革。（责任编辑：崔平）
