通过这个案例发现这个刘磊似乎不是CIO，而只是一个项目经理或者是IT部门的头而已。如果一个企业的信息化工作已经到了案例说的情形，那么就到了由“项目主导”到“CIO主导”的阶段。
项目主导是一个集体的力量，一般体现为业务部门的深度参与，经过建设期之后，并不是都到了维护期，信息系统是企业的神经系统，伴随着企业的进步，将发生很大的变化，变化的核心就是持续升级，由低等的经济动物进化为高等的经济动物。
这个进化的过程不是完全由业务部门或者IT部门所简单主导的，那是企业的运营方式与价值实现方式，不是一个部门的事情。
同时我们也看到，业务部门到底是什么部门？生产？销售？行政？市场？技术？它们相对于IT部门来说，都是业务部门，听谁的？它们之间就没有冲突？比如销售希望IT做个自由定价的功能，财务希望IT做个价格审批的功能，怎么处理？所以即便是业务部门主导，也只能服从于一个意志，这个意志由谁担纲？单纯说由业务部门主导在实践中没有操作性。
一个企业的信息化有一定的基础，也就是业务的70%以上活动已经通过IT系统来实现，就非常有必要设一个接近于CIO的职位，由他真切地掌握业务与IT的结合问题。否则，企业是无法依靠IT系统获得可持续发展的。（责任编辑：崔平）
