案例中凯捷公司并不需要实现所谓的业务主导，而且真的转移了才是陷入了业务主导误区。因为CIO刘磊有心做业务主导，这已经保证了信息系统开发与业务流程的整合，已经实现了业务主导。 由业务部门来主导系统，确实由于对IT认知的误解和疏于学习，业务部门人员往往把握不准需求能否实现。 为了不必要的功能突破预算，应用问题导致反复修改，造成很大的财务浪费，更对业务部门造成不可挽回的损失。（责任编辑：崔平）
案例中凯捷公司并不需要实现所谓的业务主导，而且真的转移了才是陷入了业务主导误区。因为CIO刘磊有心做业务主导，这已经保证了信息系统开发与业务流程的整合，已经实现了业务主导。
由业务部门来主导系统，确实由于对IT认知的误解和疏于学习，业务部门人员往往把握不准需求能否实现。
为了不必要的功能突破预算，应用问题导致反复修改，造成很大的财务浪费，更对业务部门造成不可挽回的损失。（责任编辑：崔平）
