拟制项目管理计划是项目经理的重要核心任务,计划拟制完成并通过评审基线后,后续的项目所有活动都必须按照计划进行。InfoSys公司提供的项目计划模板主要包括项目概要，项目计划，项目跟踪，项目团队四方面的内容，具体如下。
1.项目概要
1.1项目综述
1.1.1 项目的目标和项目范围
1.1.2 项目的类型，平台，周期，状态，估计成本等信息
1.1.3 项目对客户的增值
1.2项目假设，依赖，约束和承诺
1.3项目各阶段的产出物和项目验收标准
2.项目计划
2.1项目过程
2.1.1 项目生命周期模型选择
2.1.2 项目过程裁剪说明
2.1.3 需求变更管理过程
2.1.4 需求状态跟踪
2.2项目估算
2.2.1 项目范围的WBS分解
2.2.2 项目估算参考的基准数据和生产率
2.2.3 项目规模估计(用例或功能点或代码行)
2.2.4 项目工作量估计
2.2.5 项目按阶段或迭代过程的工作量估计
2.3项目进度计划
2.3.1 项目进度计划(Project)
2.3.2 项目基线和里程碑
2.4项目人员
2.4.1 项目人员需求计划
2.4.2 项目按角色人员分配
2.4.3 项目按技能和经验人员分配
2.5开发环境
2.6项目的硬件和软件资源
2.7项目所使用的工具技术
2.8项目培训计划
2.9项目质量计划
2.9.1 项目的质量目标(缺陷数，缺陷移除，发布后故障，生产率)
2.9.2 项目各阶段的缺陷数估计
2.9.3 实施项目目标的质量策略
2.9.4 项目评审(评审时机，评审内容，评审方式和类型)
2.10风险管理计划
3.项目跟踪和控制
3.1项目度量计划(度量指标，单位，数据收集和分析工具)
3.2任务跟踪(任务内容和跟踪频率)
3.3问题跟踪(类型，频率，责任人)
3.4客户反馈信息
3.5质量跟踪(质量任务和跟踪措施)
3.6状态报告
3.7里程碑处允许的偏差极限
3.8向客户和高层的汇报机制
4.项目团队
4.1项目组织
4.2项目团队岗位和角色定义
4.3项目团队成员详细信息(姓名，责任，进入和退出时间)
（责任编辑：崔平）
