宁武强寄厚望于项目经理和总工，同样是花600万元，到底谁的方案更合适呢？事实上这么一搞，事情都弄大了，这已经不是一个简单的投资方向问题……江西武宁官莲包装机械有限公司是当地的一个大户，最近几年发展很快，企业处于典型的从一亿元产值向两亿元转型的关键时期，以前三个网管的计算机室升级成六个人的信息中心，而且还请了同行一家大企业的项目经理陈金星做信息主管。公司计划引进全套的ERP系统与CAD/PDM系统，加速向两个亿挺进。
公司的主要业务在华东华南，在中小型包装机械的区域市场有20%以上的份额，在这个行业里是很高的。现在不仅面临着产品的升级换代，还有管理提升的问题。同行也是异军突起，竞争还是合作一直困绕着企业的领导层。同时面向更大的市场如何运作？事情自然是越来越多。对于一个转型期的企业，目前是一个重要的拐点，所以公司上下对项目规划非常重视，在项目的整体规划与投资上没有多大的分歧。（责任编辑：崔平）
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