根据案例的描述，这家企业的信息化建设水平已经由集成走向了成熟，问题是如何实现业务流程的改善。从长远的发展来看，公司信息主管走向业务主管是必然。
信息主管就是把企业的业务水平切实通过信息化提高，通过业务水平的提高和企业管理水平的提高，实现企业竞争力的提高，利润与效益的提高是企业经营的根本目的。
但是信息中心的主管接替业务主管的职位，会存在各部门是否真正支持的问题。对于企业业务没有根本的认识，管理能力不够，领导层的支持有限时，建议不要太早的涉入业务管理。
如果涉入就要争取领导层的切实支持，自己要不断地学习业务管理知识。要争取自己的业务管理思想与领导层的思路相近，考察相关企业，通过自己在业务流程管理方面的不断学习完善，来胜任这项工作。
这是一项极富挑战性的工作，老板如此器重。主人公可参考上述因素，具备条件就可以接受。
（责任编辑：崔平）
