信息主管要不要兼管业务？这个问题非常好。要还是不要,从什么角度去评判,评判的尺度如何,我想是因人而异,因事而异。如果说在一个相当规范的公司,兼管业务对于公司业绩和个人能力锻炼提高未尝不是件好事。更容易为业务部门服务,在和其他部门的沟通中容易产生共鸣，现实情况如此吗?
反过来问:业务主管要不要兼管信息部门？肯定的答案或许要多一些，这就是区别所在吧。业务是公司的进项,有多少资本可以让一个信息主管去成功地领导业务呢?
如果你还年轻,如果你还有资本去折腾,放手去干吧，这是一种经历。如果你背负着房贷、车贷,还要养老养小的,那就谢谢绝领导的好意。（责任编辑：崔平）
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