有人说：“这是天大的好事情，在绍兴，老板让你管业务那已经是非常信任。这个行业其实就是要对设备参数熟悉，目前供应商是一大把。电器设备公司有价值的一个是做业务的资质，另外一个就是项目管理了。这个行业缺的就是项目管理，你既然擅长这个，就不要放弃，说不定能为这个行业找到一条更好的业务发展道路呢！”
也有人说：“韶闻啊，这事千万不要接。我们这个地方的企业我知道，这个行业水很浑的，比如供应商会以次充好，时常出现产品质量陷阱，公司无法对采购的东西进行全检。事实上这也是这个行业公开的做法，用很低的价钱拿下标，也无法得到品质更高的产品，公司赚钱大部分集中在维护阶段，帮客户选用中高档产品。这个行业的有些企业的策略就是在项目验收前后没问题，三个月之后要有问题，你负责业务，这些度很难把握，容易吃亏。还有就是安装队伍不稳定，一般的做法是在当地有个几个人的办事处，他们自己去做私活，公司安排的安装任务多有借口拖拉，天高皇帝远，一般也没有好的管理办法。”这些影响项目质量的因素韶闻还是第一次听说。
还有人说：“不要在业务上操心了，那些活天天都有新问题，还是集中做IT吧，项目完成了就是维护，保证系统稳定，网络不断，电脑能用，够啦。把手下几个人管好，何必去操那份心？那可不是几个人，要涉及到几百人、几千人。我们做技术出身的，管人是最外行的。”
大伙的意见很多，老板要他在8月下旬给出回复，那个时候正好是项目的核心部分上线的时候。韶闻是答应还是不答应？（责任编辑：崔平）
