他所在的公司是一个电器设备公司，为制造业企业的内部供电系统管理提供整体解决方案，包括新建、维护等等。随着业务量的加大，业务过程越来越复杂，业务的受控程度很低。有时候收到客户定金三个月，还不能兑现首批产品承诺。
张董事长力邀韶闻来主持信息化项目，看中的是他的项目管理经验。过去的这半年与软件公司合作比较愉快，对一个新加入公司的信息主管来说，一开始就负责项目，其实更多的象一个监理，而不是一个甲方经理。
这半年时间韶闻并没有闲着，通过对业务的细致研究，他创造性地将业务分为两类：项目产品化业务，产品项目化的业务。电器设备公司在本质上就是一个项目公司，物质产品90%都是通过外购完成的，自产的东西很少。他的分类方法将公司业务结构化得非常到位，得到了软件公司和业务部门的称赞，并且立即在产品管理与订单过程控制模块中得到应用。在业务改良、流程简化等方面他结合项目提出了很多有价值的意见，整个项目组的效率越来越高。原计划14个月的项目，预计10个月就可以完成。
张董事长非常欣慰，也就有了非常之想。他希望韶闻出任业务部长，负责订单履行过程的管理。现在市场竞争越来越激烈，项目周期哪怕提前一周、一天都是了不起的竞争力。现在许多同行都是项目延期，电器设备公司也不例外。韶闻作为一个新人能将信息化项目管理到这个程度，那么在业务上应该也能控制得好。
韶闻是又喜又忧，喜的是自己有一个新的发展机会，说不定成为这个行业里面的双料专家呢？忧的是自己对于具体业务还不够精通，立即接手做业务主管，容易出问题，这些动辄六七百万、上千万的项目出任何差错都不是小事。
他是带着这个题目和大家进行秘密讨论的。（责任编辑：崔平）
