“我们只抓住用户眼睛的前三秒，在视频播出之前全屏非常有冲击力地出现，三秒过后，视频节目正式播出，同时这个广告会退隐到类似背景墙的地方。这是我们视频广告比较与众不同的一点。”
总裁孙正义曾经预言：下一个伟大的公司必将诞生在视频行业。可事到如今，这个预言似乎还没实现。
因为目前的视频网站还在苦苦追寻着同一个问题：如何把成千上万的流量转化为广告收益，如何建立自身的“造血系统”。从旗帜广告到促销广告，从贴片广告到视频广告牌，视频网站一直都在尝试。
不过，土豆网最近尝试的广告模式却招来了侵犯隐私的非议。“这个模式插入的广告是由后台系统根据用户在网站的停留时间、点击视频的数据等信息进行分析后有针对性地插入，在精细化的基础上实现对广告的精确投放。”面对非议，土豆网CEO王微如此解释。在他看来，这套广告系统将成为土豆网的“造血系统”。
然而，能否真正成为“造血系统”，还将取决于广告主、播客和视频网站三者能否被同一跟绳子串联起来，而事实上，这跟绳子需要拴住的东西有很多，比如点击量、成本控制、用户体验、收益分成、版权界定……
想造血 先采血
用户少会发愁，因为没有流量就无法生存；用户多也发愁，因为带宽、服务器的成本无力负担。事实上，生存和烧钱的尴尬，其实也是视频网站面临的采血和造血困境。
在刚刚过去的2006年，视频分享网站可谓风声水起，当YouTube被Google以16.5亿美金收购后，一切似乎变得疯狂起来。无论是我乐网、土豆网，还是悠酷网、六间房，国内的视频网站都以榜样的名义开始向YouTube整体看齐，因此，风格类似、内容趋同成为了视频网站发展的行业“特色”。而这一年，也被公认为视频网站的发展元年。
可是，互联网的发展总是那么飞快。
2007年过半，这种困境已经困倒了一批人。千像互动旗下的UUME因为资金链断裂而悄然退出，曾作为“80后创业范本“的MYSEE也因无力为继而关门歇业。
有悲就有喜。2007年初，我乐网获得了传媒巨头迪士尼旗下的思伟投资及美国海纳亚洲创投基金的千万美元。随后的4月，土豆网也获得了今日资本和General Catalyst Partners等共计1900万美元的资金补给。而更具意味的应该是六间房，在2006年11月成功获得第二轮风投后，CEO刘岩拒绝了同事吃饭庆祝的提议。在他看来，融资并不算什么成绩。因为，一时的采血只能短暂延缓网站的生命，而打造自身的造血系统才是维护生存的根本。
“这个行业要排座次其实还早，只能说谁更有优势罢了。”王微表示，“那些拿到了真金白银的网站不过就是获得了进入下一轮竞争的资格而已。谁能创造出有效的赢利模式，实现自身的造血运营，谁就有资格领跑下一轮。”
谁动了用户的体验
“我们只抓住用户眼睛的前三秒，在视频播出之前全屏非常有冲击力地出现，三秒过后，视频节目正式播出，同时这个广告会退隐到类似背景墙的地方。这是我们视频广告比较与众不同的一点。”土豆网副总裁王培描述其广告模式，“但这都是以用户的体验为前提。”
的确，此次土豆网新上线的广告模式不同以往。首先是全黑的底色，接着是绚目的宽屏广告由两侧拉进合拢，进而又拉开退回，犹如剧院的幕布开帘，视频的播放就像剧目的上演。
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