卓越网的更名，搜狐的折返，当当的欲望，这一切看起来，又打破了中国8年来形成的电子商务环境，让一切又回到了一个新的原点。
“这是电子商务的初期，要说谁赢谁输还为时尚早，很多人都可以赢得市场份额。我们要成功并不一定要让别人失败，一个伟大的电子商务行业并不是说只有一个主导的公司，可以有很多成功的公司。” 亚马逊创始人兼首席执行官杰夫·贝索斯将卓越网更名“卓越亚马逊”后，面对当当网的强烈攻势，发出了一阵感慨。
不成熟的电子商务
电子商务虽然是一个新兴且火热的行业，但中国的电子商务市场风风火火经历了8年的市场历练，还远未成熟。
就业务模式而言，B2B、B2C和C2C都已小有规模，而且都有几个比较突出的代表。B2B有阿里巴巴，B2C有当当、卓越亚马逊，C2C有淘宝。经过几年的培育，这几种模式都不同程度地为大众所接受。虽然还未盈利，但交易量都在大幅上升。
面对有关卓越网2006年巨亏数千万的传闻，贝索斯表示：“无论投资什么生意，总会有一些固定的成本，每一笔订单的利润加起来应该能够弥补固定成本。像卓越网获得的利润将被用来进一步扩大规模，改进服务，包括改进他的网站，这些都很耗费金钱。所以必须要持续的投资，这是非常正常的。”
卓越网与亚马逊的原始模式有着本质上的不同，卓越网的强项是精品的低价营销，而亚马逊的强项是全品种模式。再加上中美之间的文化结构和理念的异同，要想实现模式的转变需要磨合期，同时也要付出模式转变的成本。是否能认清中美之间的国情差距并寻求到解决之道成为关键。
在中国流行的译本畅销书的推介上总会印有“蝉联亚马逊排行榜数周”的字样，已经足以证明亚马逊商城上对于图书而言的经济地位，而亚马逊虽然在美国精通如何经营全品种模式的网上书店，但未必能够轻松驾驭中国的网上书店。
复制亚马逊的可能
5月25日，当当网宣布与搜狐签订框架性合作协议，合作主要集中在市场推广方面。双方将共享用户资源，进行广告投放等形式合作。据当当内部人士宣称“双方在四月份已经合作过，效果很好，最终确定长期合作是在五月份。这是当当网成立以来最大规模的一次合作。”
在此之前，2006年搜狐是将商城直接转包给卓越网，但后因双方发生利益争执，卓越网以搜狐商城并未给自己的带来想象的交易额、利润，拒付约定费用，而搜狐则以卓越网违约，一纸诉状将其告上法庭，至今该案仍未审结。
根据易观数据2006年的电子商务报告显示，卓越网市场份额为10.71%，还不到当当网(市场份额为26.87%)的一半，差距进一步拉大。
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