前年，我接到领导给我的一项任务，是外单位的一个信息化规则。这个规划原来外单位自己做过一个,没有通过，就通过领导找领导,我们单位的领导让我去具体承担这项任务。
刚开始外单位说,只是在这个规划的基础上稍做修改即可,三两天就完成了。我以为只不过是修改一下,再增删一些内容而已,谁知我用了一周时间,改完了,交到外单位。人家说,还加什么内容,就给我了一些基本用不上的材料,因为这项工作时间紧,根本来不及调研,只能从有关资料中找。
所以,又过了一周,我加班加点做出来了,自己觉得还可以,交到外单位。人家说要调研呢,可是又不行动。时间过了差不多一个月,又给了我一些以前市领导讲话之类的材料。
没办法,我自费请教了几位省里有权威的专家,也看了我的规划稿,提出了一些意见。又交稿,人家说这不行,这个规划水平要求要有多高多高。这样,我就生气了,人家就找到我们单位领导，把事情搞大了。
关于这个案例,我认为这是主管这项工作的领导不懂项目性质,他不知道做这项工作的具体程序,不知道搞工作难度有多大,需要多少时间。还有一点就是没有做好前期准备,要把一切可能和不确定性因素都想好,才能开始做,要不后果和我一样。（责任编辑：崔平）
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