这个项目的典型特点是投资规模大、行政干预多、牵涉方面广及项目周期短。换成官员们常用的说法则是时间紧、任务急、责任重、难度大。这类项目往往超越了技术层面，带有很强的政治色彩。项目运行中我觉得应该注意这样几点：
协调抓关键
由于牵涉部门广，而且经常是各级行政部门，项目负责人自身往往协调乏力，此时在与相关部门协调的同时，应直接报告与该部门共同的上级领导，必要时甚至不惜惊动主管市长和市长，以争取最大的协调效率和最小的协调成本。
汇报要及时
鉴于最初的规划论证和细节准备不足，项目进行中难免遇到各种阻碍项目“正常”进度的问题，此时一定要及时向主管领导汇报，并提出建议解决方案。领导对存在问题和困难的及时了解是动员更大解决力的前提，无形中也可以节约很多时间和成本。
技术找专业
任何项目的技术质量都只有专业人士才能真正把握。陈事纵然有土建项目等的管理经验，但对于信息项目技术方面的质量审查，我认为还是应找专业人士来进行。当然，他的管理团队中不排除有业内人士，但如果人手很短的话，可以请信息工程监理，他手里的技术内行可以用来监督监理作用的发挥。
另外，政府工程往往重时限，想方设法保证项目按时投入试运行是重要的，至于技术细节的完美不妨放在试运行和运行中，前提是大框架中要留出进一步完善的空间。（责任编辑：崔平）
