10月17日，由中国石化信息系统管理部、炼油事业部组织专家组，在掌声中一致同意“中国石化分公司ERP项目”、“中国石化九江分公司重整和芳烃抽提装置先进控制项目”、“中国石化九江分公司LIMS项目”三个项目通过验收，这将为九江石化进一步企业管理水平，提高重整和芳烃装置生产平稳性，促进化验室规范化、流程化、精细化打下了坚实的基础。
近年来，九江石化高度重视信息化建设，先后成立了由分公司经理杜文如为组长的ERP项目小组，下设分公司ERP项目管理组和项目工作组；争取到了中国石化企业实验室信息管理系统(LIMS)(一期)六家试点单位之一，由分公司副经理蔡智担任LIMS项目组长。于2005年6月系统开始投用了重整和芳烃抽提装置先进控制系统(APC项目)。在该厂领导的高度重视下，在总部的大力指导下，经过各项目组的认真组织实施和管理，积极做好用户培训工作的基础上，ERP项目于2005年3月21日正式启动，2005年9月8日ERP系统成功实现上线；LIMS系统2006年1月11日正式宣布上线运行， 2006年通过集团公司LIMS专家测试组的测试；APC项目2005年8月完善后进入工业考核。
专家组在对三个项目验收时，分别听取了各个项目的工作报告、技术报告、用户报告和测试报告，审查了项目文档资料，观看了系统演示。认为三个项目实施取得了良好成效。
九江分公司ERP系统在2006年元月实现单轨运行，系统已平稳运行13个多月。通过ERP项目实施，使该厂在财务、成本、投资、计划、物资供应管理等方面的业务运作和管理方式发生了很大变化，实现了财务、物装、销售业务无缝对接，初步达到了物流、资金流和信息流的“三流合一”，提升了经营管理水平。ERP高度集成性减少了大量重复工作，正常财务月结较之前缩短了1-2个工作日；实现了每日电子银行精确对帐，规避了资金风险；降低了库存，提高了资金使用率，该厂2006年8月底的库存资金占用额较2005年8月底库存资金占用额相对减少了4152.1万元，库存资金占用率降低了31.4%；实现了“客户信用管理”，有效地减少了坏账、呆账。
九江分公司重整和芳烃抽提装置通过实施先进控制，起到了增强装置运行的稳定性和安全性，保证产品质量的均匀性，提高目标产品收率，增加装置处理量，降低运行成本，减少能耗等作用。先进控制系统的在线控制率达到了95%以上。
九江分公司LIMS项目实施实现了对分析化验业务流程管理、事务管理和仪器连接管理，能够监控样品的生命周期过程，实现化验室业务信息化，提高了自动化管理水平，还实现了LIMS项目与中国石化质量信息管理系统的集成；质量能够及时提供满足生产经营需要的信息。
专家组对九江分公司ERP项目实现了采购计划、采购定单、维修工单的在线审批给予了充分肯定，认为该厂ERP项目工厂维护与物资供应模块衔接良好，提高了物资需求计划的准确性和及时性，拟在集团公司ERP项目建设上进行推广。(T229)
