“推倒重来”的成功
双汇集团就曾经面临这样的选择，其CIO刘小兵在经过一番细致的盘算后，坚定地选择了推倒重来，建立了“实时大集中模式”的应用系统，并由此总结出“五个一”信息化平台思想。
从2000年以来，双汇集团的机构规模在不断膨胀，目前在全国有80多个法人企业，40多个工厂，120多个销售分公司，600多个办事处，8个区域配送中心，700多家连锁店。
1999年前后，面对高速扩张的发展状况，所有管理软件厂商给双汇集团提供的信息化方案都只有两种路线可选择，一种选择是保留原有的十几种应用系统，补充建立新的应用系统，再做一个数据仓库，通过对原有系统进行封装和引入必要的中间件做应用集成（准SOA）；第二种选择是把原有的十几种应用系统都更换成统一的一种ERP系统，然后采用分布式数据库技术，通过数据库同步的方式把数据集中起来，在中心数据库上再做一些应用开发。
双汇集团CIO刘小兵当时算了一下，无论哪一种方式，都需要在全国建立三十多个子站点，如果集团公司规模扩张，还要不断地建新的站点。如此一来，不仅管理难度大幅提高了，而且每一个子站点都需要花费房租、服务器软硬件和存储设备等的购置费用。另外，只要子站点在运行，人员工资就要不断支出。他们当时大概测算了一下，如果采用SOA或分布式数据库技术，那么初期一个总部信息中心加30个二级数据中心的总建设费用大约是5300万元，如果以后上1000个连锁店和10个配送中心，就要再追加大约1.6亿元。日常运行费用也十分惊人，人力成本、通信成本、房屋占用成本以及能源动力成本合计每年约3500万元。
面对这种情况，双汇集团既没有采用SOA进行“缝缝补补”，也没有采用在当时看起来“既先进又成熟”的分布式数据库技术，而是选择了建设“实时大集中”应用系统的路子。到目前，双汇集团只建了一个中心机房，这个中心机房只有两台小型机再加上一台PC机。这样双汇集团在中心机房上的总投入只有600多万。管理人员也只有两个人，一名网管，一名数据库管理员。年综合运行成本还不到60万元。
双汇现有4000多家一级客户，大部分都通过网上处理订单，在网上对帐，速度很快。以前客户下订单是通过传真或电话，从下订单到业务人员录单、审核最后到发货需要4天左右时间。现在缩短到1～2天。客户可以自己登录系统下订单，只要系统审核通过，货款就立刻从他们的帐户里划出。集团的应收帐款几乎为零，同时会有相应的短信提示，告诉他们定单号、出货时间等信息。
这个信息系统具有长期的可用性。将来即使双汇集团销售额过千亿，也还会在它的支撑之下，因为这是一套扩展性极强的供应链级协同应用平台，它可以支持企业规模的极大扩张。
“五个一”的必然性
最复杂的事情往往只能用最简单的办法解决，关键在于跨出那一步。
双汇集团CIO刘小兵总结他的经验，从“推倒重来”的思维方式出发提出了“五个一”的信息化平台思想，即一个数据库、一套程序、一个机房、一个网络平台、一班人马。其实这比系统整合的工作要简单得多，难的是作出选择。
从企业内部来看，只有企业是一个有机结合的整体，才能在做大的同时又能保持灵活。事实上这也是系统整合一开始就追求的目标，但实践证明这条路走不通。人们总是习惯于改良，到万不得已的时候才要革命。这是因为在社会领域，历史是螺旋上升，不得不重视传统的影响，然而在技术领域刚好相反，这是需要区别的。
从技术环境来看，随着互联网相关技术、计算机集群技术、企业计算技术的迅猛发展，新一代实时大集中的企业计算架构技术已经成熟。这种架构的特点是整个系统中只有一个数据库，即中心数据库。任何分支机构都不需要设立服务器，只需配备供操作人员使用的、能上网的个人电脑。借助于无所不在的互联网，总部和分支机构可实现实时交换数据，终端的数据被实时收集到中心服务器，而总部下发的信息也立刻传到所有分支机构。
欧美信息化发达国家的众多企业和其它组织已经从分布式数据库技术的园囿中走了出来，进入了数据大集中时代，建立了各种成功的应用。我们中国的企业不应再走冤枉路，做不必要的牺牲，而是应该看到和顺应技术发展的趋势，直接驶入数据大集中的信息化高速公路。
工商银行、双汇集团、蒙牛集团、小肥羊集团等一批特大型企业，经过全面、系统地思考论证后，都选择了推倒重来的路子，全部采用了实时大集中模式打造全新的信息系统，并且获得了巨大的效益。
如何令大象起舞？请把指挥棒变成一根！
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