金财工程旨在通过统一平台和技术业务标准、共享数据资源、自动控制与处理等手段来催生新的财政管理模式。
今年人大政府工作报告指出，去年全国财政收入达到5.2万亿元。信息化，无疑是各级财政部门提升管理水平和资金使用效率、增加资金使用透明度的一个有效手段。2006年6月，金财工程(一期)建设项目正式立项。金财工程旨在通过统一平台和技术业务标准、共享数据资源、自动控制与处理等手段来催生新的财政管理模式，而大集中是其发展的重要方向。
财政部门几乎是我国政府部门中涉及部门最多的一个部门，各级财政部门信息化水平也存在很大的区域性差异。而且，目前大集中尚未形成统一的标准。可见，大集中显然不是一个轻松的工程。
从条块分割到集中
财政管理涉及国家资金的使用效率，关系到我国政府的社会公众形象。近年来，我国不断推进财政管理的改革。随着改革的不断推进和管理细化，尤其是近两年财政改革深化后，对财政资金监管的要求也越来越迫切。
但是，财政部门对资金的监管谈何容易。财政部门对资金的监管包含纵横两个层面：其一，上级财政部门要集中监管下属部门的资金使用状况；其二，财政部门要监管其他政府部门的资金使用状况。由于财政部门还要监管其他政府部门的资金使用状况，而其他政府部门的业务各不相同，资金的应用又与业务密切结合，这就加大了财政管理的复杂性。
“只有通过信息化手段才能实现这种复杂的监管。”用友政务公司副总经理涂辉说。在过去的几年中，各级财政部门在信息化建设方面已经不遗余力。但是，财政部门的信息化建设往往都是由某个业务部门提出，系统也是为某一项业务服务，这些系统之间彼此不联通。
用友政务软件公司R9事业部副总经理易红成认为，过去这种由业务本位理念指导设计出的软件体系中，管理者要获取信息、进行管理，只能是被动地“有什么看什么”、“看到什么处理什么”，这种相对落后的管理手段，不能满足财政部门日益增长的监管需求。
2006年6月，国家发改委正式批准了金财工程(一期)建设项目立项，标志着金财工程建设进入一个新的发展阶段。时隔4年“金财工程”才正式立项，其复杂性可见一斑。
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