协同设计
主要是实现基于网络的协同设计，包括新产品的协同设计、服务工程（按用户要求的变型设计等）和协同工艺设计，这种协同设计不仅局限于集团内部，必要时也可与其它企业和科研机构建立协同设计小组。
协同商务
对外主要包括集团公司与子公司之间、子公司与子公司之间、集团与客户及供应商之间的商务活动管理；对内主要包括集团公司内部的资产管理、财务管理、信息管理、资源管理和市场营销管理等。各分公司和事业部按ERP哲理周密安排生产，对产、供、销、存、财实行一体化管理，以实现物流/资金流/信息流的集成。
制造数字化
采用ERP实现经营管理数字化，同时提高加工制造设备的数控化水平，采用MES技术实现制造过程的数字化，根据对产品的工艺分析与生产制造流程分析，尽量采用可交换台式数控机床，配置相应的物料运输设备，实现每日三班的连续作业（其中两班无人化）。在关键部位适当应用数控精密设备，广泛采用DNC技术，提高生产制造柔性化水平。
由此可见，产品管理是一个很大的题目，要用先进的理念去确定企业的管理目标，根据企业实际情况逐步实现。
与ERP系统集成解决问题
裴丽华 常州依维柯客车有限公司 信息中心主任
越来越多的企业开始实施ERP的今日，又一个新的名词PLM开始日益高涨。可是，PLM与ERP，到底是怎样的两个系统？两者之间是怎样的关系？如何选取？特别是那些已经上了ERP系统的企业，该何去何从？
PLM是英文Product Lifecycle Management的缩写，即产品生命周期管理。它是指产品从开发，进入市场，到成熟期占领市场，最后到淡出市场的整个过程。产品生命周期管理主要是在战略层面对产品进行管理，具体包括：产品的培育期、成长期、成熟期、衰退期和结束期。它通过培训期的研究成本最小化和成长期至结束期的企业利润最大化来达到降低成本和增加利润的目标。
因此，案例中的总经理张强不可能不激动，如果PLM实施成功，提高5-10个点的综合经济效益完全是可以实现的。
PLM管什么？
从PLM的定义上，还是很难透彻地理解PLM到底管的是什么。它是一个发展很快、比较新的信息化领域，所以还很难有一个明确的、公认的诠释。笔者所在的公司，在ERP实施上线三年后，曾经考虑实施PLM系统，进行了一系列的学习、调研后发现，企业当时的信息化管理基础，特别是产品管理方面，还相当不成熟，不具备实施的条件，最终放弃了，这并不是说实施了ERP就不再需要PLM了。
从战略上讲，PLM是一个以产品为核心的商业战略。它应用一系列的商业解决方案来支持产品信息的生成、管理、分发和使用，横跨整个企业和供应链，覆盖从产品的概念阶段一直到产品结束使命的全生命周期。
从数据上说，PLM包含完整的产品定义信息，包括所有机械的、电子的产品数据，也包括各种软件、技术文件内容等信息。
从技术上说，PLM结合了一整套技术和最佳实践方法，如产品数据管理、协作、协同产品商务、视算仿真、企业应用集成、零部件供应管理以及其他业务方案。
从业务上说，PLM能够开拓潜在业务并且能够整合现在的、未来的技术和方法，以便高效地把创新和盈利的产品推向市场。
因此，可以说，PLM具体管的是产品定位、产品定价策略、产品推广策略、产品合作伙伴策略、产品线的管理。
PLM和ERP的关系
企业信息化，可以分为四个主要的业务领域，由四种主要的IT信息系统所代表，ERP，SCM，CRM和PLM。这四种信息系统各有其特定的管理对象，当然，这四种信息系统又有重合与交互之处。
PLM和ERP是两种不同的帮助企业提高生产效率的企业信息化系统，它们是企业中两块不同的创造价值的所在。虽然现在一些ERP厂商正在提供和充实他们的PLM功能，可他们所提供的PLM其实还是以ERP系统角度所考虑的一种功能上的延伸，是有限的PLM，并非是专业PLM系统所涵盖的全部功能。而专业的PLM厂商也试图扩展其业务流程管理的功能，但暂时也不会有任何厂商可以提供物料需要计划、物料供应、车间管理、财务管理等典型的ERP的功能。两者各司其职，无法替代。这一点，案例中的张强必须清醒地认识到。
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