【赛迪网整理报道】“陌生”或者“神秘”，诸如此类的形容词来形容央企的行为方式并不为过。外界很少能看到这些企业内部系统是如何运作的。中国石油化工集团公司(下称“中石化”)也是其中之一。
尽管曝光不多，但中石化多年来一直在进行信息化建设，不仅仅是在中石化内部，包括其合作伙伴的运营体系，都已经受益于此，其价值远远超出了一般的想象。
2000年，油价低迷，中石化启动了投资近千万元人民币的电子商务交易平台建设。如今，在高油价的阴云笼罩下，这一采购交易平台毫无争议地成为国企信息化和降本增效的范例之一。
8年时间，中石化电子商务网站的累计交易额已达近5000亿元人民币，相当于其1年营业收入的近一半。而采购交易模式的颠覆，也显示了这家央企在管理创新和科技创新理念上的掷地有声。
“骡马大会”变形记
中石化的电子商务网站项目启动于2000年，之后经过几番改造提升，成为其重要的、不可替代的采购平台。
公司物资装备部价格与信息管理处处长李晓告诉记者，为了利用网络信息技术改造和提升中国石化传统产业，借中国石化(600028.SH)上市之机，网站平台开始搭建。
中石化每年数千亿元的物资采购，早期通过被称之为“骡马大会”的现场询报价方式与供应商进行沟通，“手段不仅落后，而且效率极低。” 李晓说道。
改造中石化传统采购模式是必然趋势。
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