共同制定绩效考核办法 非IT单位部门的IT绩效考核处理的事情，应该根据实际情况而定!由于分工的不同，从事的工作不同，有的工作可以细化，可以明确进行考核，有的工作就不那么容易细化，很难明确考核。 建议：1、明确考核范围；2、划分服务对象；3、确定服务等级；4、制订考核细则；5、制订岗位职责。只有具备以上条件的情况下，多向领导汇报，加强与业务部门交流沟通，将日常工作的问题及时让领导和业务部门了解，共同研究制定绩效考核办法。（责任编辑：朱晶）
共同制定绩效考核办法
非IT单位部门的IT绩效考核处理的事情，应该根据实际情况而定!由于分工的不同，从事的工作不同，有的工作可以细化，可以明确进行考核，有的工作就不那么容易细化，很难明确考核。
建议：1、明确考核范围；2、划分服务对象；3、确定服务等级；4、制订考核细则；5、制订岗位职责。只有具备以上条件的情况下，多向领导汇报，加强与业务部门交流沟通，将日常工作的问题及时让领导和业务部门了解，共同研究制定绩效考核办法。（责任编辑：朱晶）
