沟通交流是辅助
绩效考核中，沟通与交流是很重要的环节，这里所说的沟通是多方面的。
一是部门内部领导与员工之间的面谈，每月的绩效考核结果出来以后，部门领导应主动与员工进行沟通面谈，告知员工本月工作的亮点与不足，听听员工的想法以及对领导的建议，这对于员工和部门领导都会有很好的提升。
二是加强与业务部门、人力资源部门的沟通，使他们了解IT部门的工作特点和主要的工作量，争取部门之间考核打分时的理解，更重要的是与人力资源部的人做好沟通，在制定绩效考核指标时争取主动，毕竟自己对自己部门的工作最了解，如何考核也相对熟悉。
三是要多与领导沟通交流，在为领导及时的数据支撑的同时，要加强与领导的沟通，突出IT部门工作的重要性。人手少是现在公司的通病，如何获得领导的支持和认可，争取更多的人力资源，与公司领导的沟通交流就显得非常重要。
严格执行是保证
有了好的绩效考核体现，那么严格执行就显得尤为重要。严格执行主要是以下几个方面。
一是绩效考核要持之以恒，要按月按季按年执行，形成长效机制。
二是绩效考核评定要科学合理，要制定好评定标准。比如目标表述中有 “无”、“杜绝”、“不发生”、“确保”等字样的，则表示一旦发生，该项不得分；目标中的一些定性指标如完成、基本完成、部分完成等字样的，应明确对应的权重。
三是绩效考核要讲究实事求是，不弄虚作假。
结果应用是目的
绩效考核的最终目的是考核结果的应用，这既是对优秀员工的激励也是对后进员工的鞭策，也只有把绩效考核结果与个人工资绩效挂钩，绩效考核才有意义，否则将使员工对日常的绩效考核无所谓，使公司绩效考核体系最终流产。
以上是IT部门绩效考核的一些原则，但在实际操作的过程中，对于IT部门的绩效考核应特别注意一些内容。作为IT部门，是管理职能与生产职能相结合的部门，过分强调量化指标，最终会把IT部门沦落成一个故障处理的“救火队”，IT部门的信息规划及管理职能就会弱化。因此，针对IT部门的绩效考核，要有一定宏观指标，如公司信息化规划等指标。
<<上一页
1
2
