建议如下操作： 1、总体规划、分步实施。 2、先上集团和6个子公司的项目，因管理模式比较成熟，故比较容易取得成效。 3、每个子公司下，先选1～2个基地、2～3个配送中心、3～5个固定蔬菜农户、3～5个“卖菜点”和1～2个互助调配中心，进行建设试点；以上试点均应有代表性。数目也可以适当增加，但最好不超过30%。 4、通过以上系统的试运行，还可以发现问题，加以改进，使系统更加完善。 5、试点系统基本完善后，再完成整个系统的建设。（责任编辑：朱晶）
建议如下操作：
1、总体规划、分步实施。
2、先上集团和6个子公司的项目，因管理模式比较成熟，故比较容易取得成效。
3、每个子公司下，先选1～2个基地、2～3个配送中心、3～5个固定蔬菜农户、3～5个“卖菜点”和1～2个互助调配中心，进行建设试点；以上试点均应有代表性。数目也可以适当增加，但最好不超过30%。
4、通过以上系统的试运行，还可以发现问题，加以改进，使系统更加完善。
5、试点系统基本完善后，再完成整个系统的建设。（责任编辑：朱晶）
