先建骨干系统，再建配套系统，统一规划,分期实施。别仅仅停留在“从上往下”或“从下往上”。系统的规划、实施方法和流程不是固定不变的，要看条件，比如时间就是一个关键因素，时间长要有周密的解决办法，时间短必须有主次分明的解决思路。
目前的案例，时间较短，那么我们必须抓住公司领导层（老孟为代表的）进行系统建设的主要目标。这里老孟渴望及时了解以下KPI指标：损耗率、送货及时率、季节新菜上市提前天数，据此便可以提炼出系统的核心功能。
围绕这些功能便可进行规划： 1.是不是所有基层都需要参与？
2.哪些公司的哪些业务需要纳入？……成本是容易算出来的,相信不会出现“投入将大大超出预算”的情况。规划从来就是从上往下、全盘考虑的，因为其目标是把公司的业务规范化、电子化和流程化。
开发过程可以模块化，多个小组齐头并进。 实施过程从下往上，因为数据就是这样汇集的。另外不能忽略本案例成功与否的另一个关键——人员培训。（责任编辑：朱晶）
