从管理角度来说，从上而下推行效果会好些。因为该信息化项目，从时间上来说，需要当机立断；从需求上来说、老总孟强提出“必须用最少的钱用在年内实现对所有直属机构的控制，除了财务，还有业务，系统要支持几个重要指标的记录，如损耗率、送货及时率、季节新菜上市提前天数，还包括基地生产成本降低，“边贸”的贸易额等等。”如果从基层实施，时间需要2～3年，与公司目标不一致。
从上实施可能带来难度增大的问题，但能保证系统按时上线，实现几大主要指标的管理，从某种意义上说，已经完成了目标任务，细节问题可以放到以后慢慢解决。（责任编辑：朱晶）
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