在知识管理项目立项时，王小攀就没有搞清公司需要的是信息还是知识，其实绝大多数公司或企业需要的都是信息，上网查找就行。
对大多数公司或企业来讲，知识管理项目没必要搞，也搞不起来。原因是:
1.一个单位里面只有少数部门员工需要查找相关知识，而且找到后，还要消化、掌握、实验，没有一年半载是无法正式应用的，这就注定了访问率的低下；
2.每个人可以自问一下，自己能提供多少知识？王小攀能搞到一万多条已经不容易了，如果天天能采集几条知识，可以想象该单位的创新能力将全球知名。所以不管怎么发动，奖励都不会征集到较多的知识，反而会收集到大量信息，造成分类和查找上的混乱，因此更新慢也是必然的。
3.在一个单位里，由于业务关系，大家知道的知识都是相近的，一万多条记录里的大部分肯定是大家原先都知道的有效经验，所以大家对其内容的满意度也不会高。
4.从案例上看，网上找比知识库方便，说明该单位需要的是信息库，那么不管怎么努力，王小攀的信息是无法与网络比的。 （责任编辑：朱晶）
