天润渔业公司的供应链管理确实遇到了难题，其实每个企业都会遇到，IT如何更好地为企业服务？一种情况缺乏资金，只能小打小闹，搞一个OA或小型ERP。
另一种情况，公司高层出巨资，那肯定得思考一下企业高层想实现什么？达到什么目标？而天润处于第二种情况，李伟民如何解决呢？我认为：
1、应该成立项目组，包括销售采购、捕捞生产、加工车间、财务等部门，充分讨论，真正提前沟通，达成实施前的共识。
2、必须请专业咨询公司进行诊断，出具可行性报告，报请高层认可，这样才能调动各方面力量按照规划执行。
3、将供应链的物流进行分析，比如捕捞计划是否可以手动录入，人工下达计划比系统下达可能更好，占70%利润的高端用户的订单如何处理？应该说服他们用订单作驱动，品种、口味、大小等，这样捕捞、加工能更加准确。（责任编辑：朱晶）
