针对渔业公司现有管理状况，整合信息资源确是当务之急，通过信息资源的有效组织、利用进而促进生产环节资源整合，以及时的信息沟通与管理层之间的互动提高企业资源利用效果，进而达到降低管理费用，提升管理效果的目的。
李总单纯站在系统的角度看待整体需求计划，忽视了用户个体的独立性，遭遇用户拒绝在意料中。而建设信息平台在于实时掌握市场变化使企业自身资源配置最优，比如适当的库存、适宜的产品价格等确保公司利益最大化。作为产品的一线提供商，其经营指导思想应该是为客户创造最大价值的同时提高自身盈利能力，而不应该制定看似百无一疏的计划，实则套牢客户。给客户留有充分的选择空间才能取得客户的信任，一句话，以实力赢得市场，赢得客户。
作业计划应该体现柔性化，不能僵硬死板，实时收集渔场信息至关重要，凭想象或经验编制的作业计划得不到很好的落实，给公司经营带来损失。在实现信息化目标的过程中，恰到好处地搜集需求、理解需求、满足需求是项目成功的关键。而用户需求自然是以自身利益最大化为出发点，高端客户在需求计划上的表现足以说明李总对需求理解的片面性。捕捞船队的作业计划得不到支持，说明计划使用的信息失真。
信息真实、客观、完整地组织，然后准确地分析、判断、决策是本项目的关键，转变项目指导思想是确保项目成功的重中之重。
（责任编辑：朱晶）
