李伟民的供应链方案从目标、策略、步骤等方面看，是个很好的方案，实施后可有效解决案例中的三个问题。在实施的前期调查中反映出的问题，一方面是李伟民对渔业行业的不熟悉，前期调研中未深入了解用户、作业层次的需求，另一方面是在变革中，不同利益获得者对利益分配不满的一种表示。
对于高端用户不愿意提供需求计划，有可能是出于商业机密的考虑，也有可能是李伟民所在公司本身在供应链中没有强势地位所致。李伟民当然可以继续与用户沟通，为用户提供实在的利益，劝说用户进入供应链，也可以换种方式，利用供应链系统信息传递迅捷、反映灵敏的优势，向高端用户提供各个时期的可供给量，主动进入对方的供应链。同时利用信息化手段加强市场预测的准确性。
对于决策和作业计划实施中出现的问题，一方面李伟民需要进一步了解作业特点并作相应调整，另一方面可能是新的决策和作业计划比如共享捕鱼信息等牵涉到利益重新分配。李伟民需要在绩效考核、业务流程等方面做相应的调整，与新的作业计划相适应。（责任编辑：朱晶）
