信息化方案陷入僵局

李伟民意识到，要解决天润公司目前的问题必须对供应链系统进行彻底改造。李伟民决定倾心为天润渔业有限公司打造一条高效的、智能化的IT供应链。他提出的全程供应链信息化改造方案让公司高管层看到了美好的未来。李伟民获得了一笔780万美元为期16个月的IT投资预算。而且在高层授权下，他拥有绝对的项目决策权和实施权。与一家国际知名的IT咨询公司签完实施合同，李伟民长嘘了一口气，他相信，16个月以后，一个基于价值跨越的新型企业将出现。然而IT实施人员的前期调查一开始，就遇到了麻烦。首先，是天润公司的那些高端客户不接受共同制定需求计划。他们说最终产品的消费数量是可以估计的，但是，为了保证所售产品的品质，他们的进货数量主要依据采购当时供应的产品。他们会优先光顾天润公司，但决不会依赖天润公司。另一组负责决策和作业计划系统实施的咨询人员也遇到了麻烦。捕捞作业管理人员说，作业计划即使生成，也几乎无法在下属的捕捞基地和船队之间进行分配，因为，鱼群什么时候到达哪里，以及有多少鱼会咬钩是不会听从作业计划的。

李伟民为天润渔业有限公司做的供应链信息化方案陷入僵局。李伟民很痛苦，难道是他的信息化方案有问题？或者，是天润公司所处的行业不适合大规模的供应链信息化改造？（责任编辑：朱晶）