首先，此项工程涉及学院的评定打分，让工程完全停下来补齐文档再施工，显然是不可能的。其次，监理在项目可研阶段便已介入，对于经过公开招标确定承建商，不能说与监理一点关系都没有。当时没有具体施工方案文档，为什么不早提出来，等承建单位进场在提，显然已错过时机。现在主要看小郑是如何处理这件事，院领导提出方案文档在之后统一编写，只是一种解决方法。
这时小郑不如采取一种积极的方法，到现场去编写文档，一方面解决了技术负责人的难题，同时又完成了监理工作，让技术负责人在编写的文档上签字盖章，以后出现的任何问题都与监理无关。
（责任编辑：崔平）
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