负责项目的网管中心的管理缺失，才造成这样的现状。项目的施工方既然是通过招投标的，必然有项目设计方案的文档资料，只是由于施工方具体施工时层层下包各管一类，才没有形成统一具体的进度、变更等资料文档。 项目工作应该是由业主方、施工方、工程监理三方共同完成，如案例中的业主和承建单位“合作很好”，监理一方是很难做的。现在只能是监理方按照制度的规范，要求业主管理尽职尽责。 （责任编辑：崔平）
负责项目的网管中心的管理缺失，才造成这样的现状。项目的施工方既然是通过招投标的，必然有项目设计方案的文档资料，只是由于施工方具体施工时层层下包各管一类，才没有形成统一具体的进度、变更等资料文档。
项目工作应该是由业主方、施工方、工程监理三方共同完成，如案例中的业主和承建单位“合作很好”，监理一方是很难做的。现在只能是监理方按照制度的规范，要求业主管理尽职尽责。
（责任编辑：崔平）
