案例不是硬件和软件之争，而是业务与信息化之争。企业的所有投入，归根结底，是要获得利润。如果预测建成三个加工中心后有足够的业务，那么应该毫不犹豫地上加工中心。企业信息化是为业务服务的，不能为信息化而信息化。另外，信息化的原则应该是简单、够用、实用。对于一个产值1～2亿元的制造企业，我认为300万的信息化投入太大了。一个CIO，应该从企业战略和经营的角度考虑信息化的投入和规划。（责任编辑：崔平）
